Sự thay đổi không bắt đầu bằng tham vọng, mà bằng trách nhiệm
Nguyễn Văn Phú là doanh nhân bất động sản thực chiến đang sinh sống và làm việc tại Long Thành, Đồng Nai. Anh được nhiều nhà đầu tư mua đất lần đầu biết đến như một người đồng hành thận trọng, đặt pháp lý và lối ra lên trước lợi nhuận.
Tôi gặp Nguyễn Thị Thu trong một giai đoạn mà nhiều phụ nữ sẽ hiểu. Đó là lúc người ta đã làm được nhiều thứ, nhưng cơ thể bắt đầu phản ứng.
Không phải bằng những cơn đau lớn. Chỉ là những dấu hiệu nhỏ, âm thầm, rồi một ngày trở thành quá tải.
Ở Thu, tôi không thấy một người truyền cảm hứng bằng khẩu hiệu. Tôi thấy một người phụ nữ từng đi qua thiếu thốn và mệt mỏi sau sinh. Chị chọn quay lại xây nền bằng kỷ luật, học tập và sự thật.
Nguyễn Thị Thu sinh năm 1990. Chị hiện là CEO một công ty quảng cáo. Đồng thời, chị đồng hành trong lĩnh vực sức khỏe, dinh dưỡng và sắc đẹp cho phụ nữ 30 đến 45 tuổi. Đây là nhóm phụ nữ vừa làm mẹ, vừa lo gia đình, vừa phát triển sự nghiệp.
Thu nói về sức khỏe từ trải nghiệm cá nhân. Sau khi sinh con, cơ thể chị xuống sức và tinh thần dễ mệt. Chị nhận ra rằng nếu không xây nền sức khỏe, mọi thứ còn lại sẽ lung lay.
Điều tôi trân trọng là chị không hứa thay đổi nhanh. Chị chọn thay đổi bền và bắt đầu từ gốc rễ.
Trong vai trò CEO, tôi đã gặp nhiều phụ nữ rất giỏi. Họ giỏi việc, giỏi lo và giỏi chịu. Nhưng điều họ thiếu thường không phải năng lực. Họ thiếu năng lượng.
Thu từng nói một điều rất thật. Khi người phụ nữ mệt, họ dễ cáu gắt và mất kiên nhẫn. Hạnh phúc trong gia đình cũng dễ bị ảnh hưởng.
Tôi từng thấy điều này ở nhiều người, và đôi khi ở chính mình. Khi cơ thể mệt, tâm trí căng thẳng, ta phản ứng bằng cảm xúc thay vì lựa chọn. Điều đó khiến tôi tự hỏi: mình đang xây cuộc đời bền vững hay chỉ đang hoàn thành vai trò?
Thu lớn lên trong hoàn cảnh không dễ dàng. Chị chọn học tập như con đường thay đổi cuộc sống. Nền tảng Ngữ văn giúp chị viết tốt, lắng nghe tốt và thấu hiểu người khác. Nhờ đó, chị xây được thương hiệu cá nhân bằng câu chuyện thật.
Tôi nhìn thấy ở Thu một kiểu người rất đáng quý. Đó là người học để hiểu mình, không phải để hơn người khác. Điều này nhắc tôi rằng đội ngũ chỉ lớn lên khi người đứng đầu còn học.
Thu chọn đúng nhóm phụ nữ để đồng hành. Họ đã có gia đình và con cái. Họ vừa gánh trách nhiệm tài chính vừa gánh trách nhiệm cảm xúc. Họ luôn đặt người khác lên trước. Nhiều người mệt mỏi kéo dài nhưng vẫn cố ổn.
Đây là nhóm phụ nữ rất dễ rơi vào chiếc bẫy quen thuộc. Họ cố gắng trong mệt mỏi và nghĩ rằng đó là bình thường.
Thu không làm họ sợ. Chị giúp họ hiểu cơ thể, hiểu nội tiết và hiểu dinh dưỡng. Chị cũng hướng dẫn cách tập luyện và quản lý cảm xúc. Đó là cách trao cho người khác khả năng tự chủ.
Thu từng kể về hành trình chạy bộ của mình. Từ những kilomet đầu tiên, chị kiên trì cho đến khi hoàn thành cự ly 21km. Tôi nghe thấy nhiều hơn một câu chuyện thể thao. Tôi thấy một thông điệp rõ ràng. Phụ nữ có thể bền bỉ nếu họ chọn kỷ luật thay vì chờ cảm hứng.
Điều này khiến tôi nhìn lại bản thân. Mình đang lãnh đạo bằng kỷ luật hay bằng cảm xúc? Mình đang xây công việc trên nền tảng sức khỏe hay đang vay mượn sức lực của tương lai?
Từ Thu, tôi rút ra ba điều rất rõ. Đừng đánh giá phụ nữ chỉ qua năng suất. Hãy nhìn xem họ đang mang bao nhiêu trách nhiệm. Đừng nói về phát triển nếu sức khỏe và năng lượng đang cạn. Và đừng xây cộng đồng bằng lời hứa, hãy xây bằng thay đổi nhỏ nhưng đều đặn.
Khi người phụ nữ khỏe hơn, họ bình tĩnh hơn. Khi họ bình tĩnh hơn, cả gia đình thay đổi. Đó là một dạng thịnh vượng rất thật mà doanh thu không đo được.
Tôi trân trọng Nguyễn Thị Thu vì chị chọn con đường khó. Chị không hứa ngắn hạn và không chạy theo giải pháp nhanh. Chị cũng không biến phụ nữ thành nạn nhân của sự tự ti.
Chị nhắc tôi rằng phụ nữ không thiếu cố gắng. Họ chỉ cần một lộ trình đủ đúng, đủ bền và đủ tử tế để ở lại. Và với tôi, đó cũng là lời nhắc quan trọng trong hành trình dẫn dắt đội ngũ và xây giá trị.
BS Yến tin rằng nghề y không cho phép sự trì hoãn. Không có khái niệm làm tạm. Không có chỗ cho sự dễ dãi với bản thân. Ngay từ những năm đầu sau khi tốt nghiệp, BS Yến đã xác định rõ một điều. Nếu đã làm bác sĩ, thì phải làm đến cùng.
Cam kết đó theo bác sĩ suốt gần 20 năm hành nghề. Từ phòng khám nhỏ đến những ca điều trị phức tạp. Từ trẻ em lần đầu đi khám răng đến người lớn tuổi cần phục hình toàn hàm.
BS Yến không tin vào việc chờ đủ điều kiện rồi mới bắt đầu. Bác sĩ tin vào hành động. Tin vào kỷ luật. Tin rằng đã làm thì phải làm cho ra kết quả tốt nhất trong khả năng của mình.
Chính tư duy đó đã thôi thúc BS Yến liên tục học tập ở các quốc gia có nền nha khoa phát triển. Mỗi chuyến đi là một lần nâng chuẩn bản thân. Và là một lần mang thêm trách nhiệm về cho bệnh nhân Việt Nam.
Bên trong sự quyết liệt nghề nghiệp, BS Yến là một người rất giàu cảm xúc. Bác sĩ đặc biệt quan tâm đến trẻ em. BS Yến hiểu rằng một trải nghiệm nha khoa tồi có thể ám ảnh một đứa trẻ suốt nhiều năm.
Vì vậy, phòng khám không chỉ là nơi điều trị. Mà là nơi an toàn. Nhẹ nhàng. Tích cực. Trẻ đến không mang theo nỗi sợ. Mà mang theo sự tin tưởng. Đó là nền tảng để các em lớn lên với sức khỏe răng miệng tốt và tinh thần thoải mái.
Mỗi ca điều trị với BS Yến đều là một cam kết cá nhân. Không làm cho nhanh. Không chọn giải pháp dễ. Bác sĩ luôn đặt câu hỏi với chính mình. Giải pháp này có thực sự tốt nhất cho bệnh nhân không. Có bền vững không. Có tôn trọng sinh học không.
Nghề y buộc BS Yến phải sống thẳng thắn. Chân thật. Và chịu trách nhiệm đến cùng với từng quyết định chuyên môn.
BS Yến chọn sống mãnh liệt trong từng phút giây. Không bỏ cuộc. Không làm nửa chừng. Tinh thần đó không chỉ thể hiện trong nghề nghiệp. Mà trong cách bác sĩ học tập, làm việc và đối xử với con người.
Ngày hôm nay phải tốt hơn ngày hôm qua. Đó là nguyên tắc sống mà BS Yến duy trì suốt nhiều năm. Không cần ồn ào. Không cần phô trương. Chỉ cần tiến lên đều đặn.
Nếu có một điều BS Yến mong bệnh nhân nhớ đến, thì đó không phải là danh xưng. Không phải là con số ca điều trị. Mà là cảm giác được tôn trọng. Được chăm sóc đúng cách. Và được trao lại một nụ cười khỏe mạnh.
BS Yến là minh chứng cho một sự thật giản dị. Sự thay đổi lớn không đến từ những điều to tát. Nó đến từ việc mỗi ngày làm đúng một việc. Làm cho tử tế. Và làm bằng cả trái tim.
https://daolanh.vn/bs-yen-ky-luat-tao-nen-mot-bac-si-dung-nghia/
Ấn tượng đầu tiên của tôi về Phạm Đức Thiện không nằm ở danh xưng “chuyên gia”. Tôi chú ý đến cách anh nói chuyện với người nông dân. Anh không lên lớp. Anh không áp đặt. Anh cũng không bán giải pháp theo kiểu “phải làm thế này mới đúng”.
Anh hỏi rất nhiều. Anh quan sát rất kỹ. Anh dành thời gian đứng giữa vườn cây để hiểu đất, hiểu cây và hiểu người trồng. Khoảnh khắc đó khiến tôi dừng lại. Tôi nhận ra rằng người làm thật thường không cần nói to.
Phạm Đức Thiện sinh năm 1992. Anh sống và làm việc tại Đồng Nai, vùng đất gắn liền với nông nghiệp. Anh là chuyên gia bảo vệ thực vật và nhà sáng lập Asoil. Phần lớn thời gian của anh dành cho việc hướng dẫn canh tác hữu cơ.
Điều làm anh khác biệt không phải là kiến thức. Điều khác biệt nằm ở lựa chọn. Nhiều người chọn bán sản phẩm nhanh và tối ưu lợi nhuận ngắn hạn. Thiện chọn cách giúp nông dân hiểu cây và hiểu đất. Anh cũng hướng dẫn họ dùng đúng thuốc, đúng liều và đúng thời điểm.
Anh tin rằng khi người nông dân hiểu, họ sẽ làm chủ mùa vụ của mình.
Quan sát hành trình của Phạm Đức Thiện, tôi thấy một điểm chung rất rõ. Không có kết quả bền nếu làm tắt.
Nông dân trước đây thường làm theo thói quen. Họ nghe truyền miệng và đầu tư nhiều nhưng hiệu quả thấp. Khi được hướng dẫn đúng, họ hiểu gốc rễ vấn đề. Họ giảm chi phí không cần thiết. Họ cũng chủ động hơn trong quyết định.
Điều đó khiến tôi liên hệ đến cách mình dẫn dắt đội ngũ. Nếu chỉ đưa giải pháp mà không giúp khách hàng hiểu, họ sẽ luôn phụ thuộc.
Thiện không làm việc sau bàn giấy. Anh đi vườn và quan sát từng mùa vụ. Anh lắng nghe câu chuyện rất đời của người trồng cây.
Anh từng nói: “Mỗi vườn cây là một bài học. Mỗi người nông dân là một người thầy.” Câu nói đó khiến tôi suy nghĩ nhiều. Trong kinh doanh, nếu người lãnh đạo rời xa thực tế, chiến lược dễ trở thành lý thuyết.
Hành trình của Phạm Đức Thiện không bằng phẳng. Anh từng gặp thất bại trong thử nghiệm kỹ thuật. Anh cũng chịu áp lực tài chính và những giai đoạn bị nghi ngờ.
Chính những giai đoạn đó giúp anh hiểu rõ một điều. Muốn giúp người khác đi xa, mình phải đi đủ xa trước. Điều này khiến tôi tự hỏi liệu mình đã đi đủ sâu để dẫn dắt người khác chưa.
Thiện rất yêu marathon và ultra marathon. Anh từng kể về một cuộc chạy 42km. Anh đau từ rất sớm và khớp gối nhức nhiều lần. Có lúc anh muốn dừng lại.
Nhưng anh tiếp tục vì nghĩ đến gia đình đang chờ ở vạch đích. Câu chuyện này khiến tôi lặng đi. Những hành trình dài trong đời cũng giống như vậy. Kinh doanh hay xây giá trị đều sẽ có lúc rất khó. Điều quan trọng là lý do để tiếp tục.
Với Thiện, gia đình không chỉ là nơi nghỉ ngơi. Gia đình là động lực để anh không bỏ cuộc. Gia đình cũng là điểm tựa giúp anh sống có trách nhiệm hơn.
Điều này nhắc tôi rất nhiều trong vai trò lãnh đạo. Nếu người đứng đầu không có đời sống vững, rất khó xây giá trị bền cho người khác.
Phạm Đức Thiện học tập không ngừng. Anh học chuyên môn, học phát triển bản thân và học tư duy kinh doanh. Anh tin rằng không thể đưa ai đến nơi mình chưa từng đến.
Triết lý của anh rất rõ. Học để làm. Làm để có kết quả. Có kết quả rồi mới chia sẻ. Điều này khiến tôi tự nhắc mình phải sống đủ sâu trước khi nói.
Từ hành trình của anh, tôi nhắc mình ba điều. Đừng chọn con đường dễ nếu nó không tạo giá trị lâu dài. Đừng nóng vội khi kết quả cần thời gian. Và đừng làm nghề nếu không sẵn sàng chịu trách nhiệm đến cùng.
Tôi trân trọng Phạm Đức Thiện không chỉ vì anh là một chuyên gia nông nghiệp. Tôi trân trọng anh vì anh chọn con đường chậm hơn nhưng bền vững hơn. Với tôi, đó là lời nhắc sâu sắc rằng giá trị thật có thể đến chậm, nhưng khi đã đến, nó sẽ ở lại rất lâu.
Có một giai đoạn khi dẫn dắt đội ngũ và xây thương hiệu, tôi nhận ra một điều rõ ràng. Giới thiệu bản thân không phải là kể mình giỏi thế nào. Điều quan trọng là trả lời câu hỏi: “Mình tạo ra giá trị gì cho người khác?”
Tôi gặp Lê Xuân Dương trong bối cảnh như vậy. Tôi không ấn tượng vì thành tích y khoa. Tôi chú ý vì cách anh nói về gia đình và con cái. Chính điều đó khiến tôi dừng lại để lắng nghe.
Ở anh Dương, điều hiện lên trước tiên không phải hình ảnh bác sĩ. Anh là một người cha của hai bé gái. Anh thường kể về những đêm thức trắng khi con sốt. Anh nói về nỗi lo khi con nghẹt mũi và ngủ kém. Anh cũng chia sẻ cảm giác bất lực khi yêu con nhưng chưa biết làm gì đúng.
Những câu chuyện đó chạm mạnh vào tôi. Chỉ khi làm cha mẹ, người ta mới hiểu nỗi lo của các gia đình. Vì vậy, cách anh làm nghề không chỉ là chữa bệnh. Anh chăm sóc cả nỗi lo của cha mẹ.
Bác sĩ Lê Xuân Dương có hơn 13 năm làm việc trong Tai Mũi Họng nhi và Dinh dưỡng nhi. Tuy nhiên, điều tôi ghi nhận không nằm ở con số năm tháng. Điều đáng chú ý là cách anh nhìn vấn đề một cách hệ thống.
Anh không xem nghẹt mũi là một ca bệnh riêng lẻ. Anh nhìn cả vòng lặp:
nghẹt mũi dẫn đến ngủ kém
ngủ kém khiến trẻ mệt
mệt làm trẻ biếng ăn
biếng ăn khiến miễn dịch giảm
và bệnh lại tái phát
Cách tiếp cận này khiến tôi liên tưởng đến việc xây thương hiệu. Nếu chỉ xử lý phần ngọn, vấn đề sẽ quay lại.
Là CEO, tôi từng bị cuốn vào kết quả. Tôi tập trung vào KPI, tốc độ và tăng trưởng. Nhưng quan sát cách anh Dương làm việc khiến tôi suy nghĩ lại.
Anh kiên nhẫn giải thích cho từng phụ huynh. Anh không hứa hẹn quá mức. Anh ở lại cho đến khi gia đình thật sự hiểu. Khi hiểu, họ mới tự tin. Điều đó khiến tôi tự hỏi: “Đội ngũ của mình đang giúp khách hàng hiểu, hay chỉ cố gắng bán?”
Một điểm tôi rất trân trọng là cách anh bước vào tư vấn online. Với nhiều người, online là để mở rộng quy mô. Với anh, online giúp giảm khoảng cách cho các gia đình ở xa.
Cách nhìn này khiến tôi suy nghĩ nhiều về công nghệ và thương hiệu. Công cụ luôn trung tính. Động cơ của người sử dụng mới là điều quyết định.
Anh Dương chia sẻ rằng bước vào marketing là một cú sốc lớn. Một bác sĩ giỏi chuyên môn chưa chắc đã biết cách để người khác tìm thấy mình.
Tôi rất đồng cảm với điều đó. Tôi cũng từng hiểu sai về marketing. Sau này tôi nhận ra, marketing đúng nghĩa không phải phô trương. Marketing giúp người cần tìm đúng người. Quan trọng là điều mình nói và cách mình sống phải trùng nhau.
Bài học rõ nhất tôi học được từ anh là vai trò của gia đình. Muốn xây thương hiệu lâu dài, cần có đời sống thật làm nền. Gia đình không chỉ là nơi nghỉ ngơi. Gia đình là lý do để sống tử tế hơn. Gia đình cũng là điểm tựa giúp ta không đánh đổi giá trị.
Điều này nhắc tôi rất nhiều trong vai trò người dẫn dắt. Nếu người đứng đầu sống không nhất quán, thương hiệu sớm muộn cũng rạn nứt.
Từ câu chuyện của bác sĩ Lê Xuân Dương, tôi nhắc mình ba điều. Đừng xây thương hiệu nếu không dám sống thật. Đừng làm nghề nếu không sẵn sàng chịu trách nhiệm dài hạn. Và đừng nói về giá trị nếu đời sống của mình không phản chiếu điều đó.
Tôi trân trọng anh không chỉ vì anh là một bác sĩ tận tâm. Tôi trân trọng anh vì anh làm nghề bằng trái tim của một người cha. Anh cũng suy nghĩ như một người xây giá trị lâu dài. Với tôi, đó là chuẩn mực cao cho bất kỳ ai muốn xây thương hiệu cá nhân bằng giá trị thật.
Có những nỗi sợ…
Không làm ta hoảng loạn mỗi ngày.
Nhưng lại âm thầm chi phối những lựa chọn rất nhỏ trong cuộc sống, theo cách mà ta hiếm khi để ý.
Với nhiều người phụ nữ, những nỗi sợ ấy không mang hình hài rõ ràng. Nó không phải là một biến cố lớn, không phải một ký ức chấn thương cụ thể. Nó chỉ là cảm giác “mình không hợp”, “mình không làm được”, “mình nên tránh ra cho an toàn”. Và rồi, từng chút một, những điều ta né tránh trở thành ranh giới vô hình của chính cuộc đời mình.
Với tôi, nỗi sợ đó mang tên nước.
Tôi không có một câu chuyện đuối nước trong quá khứ. Không có tai nạn, không có ký ức đau thương nào để viện dẫn. Nhưng chỉ cần đứng ở nơi mà chân không còn chạm đáy, cơ thể tôi phản ứng ngay lập tức. Tim đập nhanh hơn, hơi thở rối loạn, toàn thân căng cứng và đầu óc gần như trống rỗng.
Đó không phải là nỗi sợ được tạo ra bằng suy nghĩ. Đó là phản xạ. Một phản xạ rất thật, rất bản năng, như thể cơ thể tôi đang tự bảo vệ mình khỏi một mối nguy vô hình.
Và điều khiến nỗi sợ ấy trở nên “thuyết phục” hơn nữa là mỗi lần xuống nước, dù rất nhẹ, khi về nhà tôi đều bị ốm. Có khi cảm lạnh, có khi đau đầu, có khi mệt mỏi kéo dài nhiều ngày. Sự lặp lại ấy âm thầm hình thành trong tôi một niềm tin gần như tuyệt đối: cơ thể tôi không phù hợp với bơi lội.
Tôi biết bơi tốt cho sức khỏe. Tôi hiểu điều đó bằng lý trí. Nhưng với nhiều phụ nữ, lý trí không đủ mạnh để xóa đi những niềm tin đã được cơ thể ghi nhớ.
Tôi từng cố gắng thay đổi. Tôi đi học bơi một cách nghiêm túc. Thầy giáo tận tâm, hướng dẫn cẩn thận từng động tác, từng nhịp thở. Tôi cũng cố gắng làm theo, dù trong người lúc nào cũng căng thẳng.
Mười buổi học trôi qua. Nỗi sợ vẫn nguyên vẹn.
Tôi học thêm năm buổi nữa. Tổng cộng mười lăm buổi.
Với nhiều người, từng ấy thời gian là đủ để bơi được. Nhưng với tôi, cảm giác xuống nước vẫn không khác mấy so với ban đầu. Tôi vẫn hoảng khi không chạm đáy. Tôi vẫn không tin mình có thể nổi. Và sau mỗi buổi học, tôi vẫn ốm.
Những nỗ lực không mang lại kết quả khiến tôi dần chấp nhận một suy nghĩ rất quen thuộc của nhiều phụ nữ: có những giới hạn là bẩm sinh. Có lẽ không phải điều gì cũng cần vượt qua. Có lẽ chấp nhận mình “không hợp” với một số thứ sẽ nhẹ nhàng hơn.
Tôi dừng lại. Không trong tức giận. Không trong thất vọng. Mà trong một sự cam chịu rất âm thầm.
Mọi thứ chỉ thực sự thay đổi khi tôi gặp thầy phạm thành long.
Điều khiến tôi nhớ mãi không phải là kỹ thuật bơi, mà là cách thầy nhìn vào nỗi sợ của tôi. Thầy không bắt đầu bằng việc yêu cầu tôi xuống nước. Thầy bắt đầu bằng việc giúp tôi hiểu chính mình.
Thầy nói rằng nỗi sợ của tôi không đến từ nước, mà đến từ việc tôi mất kiểm soát cơ thể và hơi thở khi ở trong môi trường nước. Khi con người mất kiểm soát, não bộ sẽ kích hoạt phản xạ sinh tồn, dù thực tế không hề nguy hiểm như ta tưởng.
Lần đầu tiên, tôi được giải thích một cách rõ ràng, dễ hiểu vì sao con người có thể nổi, vì sao nước không “nhấn chìm” mình như tôi từng nghĩ. Không phải bằng những khái niệm phức tạp, mà bằng những hình dung rất đời thường.
Khi lý trí hiểu, cảm xúc bắt đầu dịu lại. Nỗi sợ không biến mất ngay, nhưng nó không còn nắm quyền điều khiển hoàn toàn.
Thầy phạm thành long không ép tôi phải bơi ngay. Không thúc. Không tạo áp lực. Mọi thứ diễn ra chậm rãi, từng bước nhỏ.
Tôi học cách thở.
Tôi học cách thả lỏng cơ thể.
Tôi học cách để nước nâng mình lên thay vì chống lại nó.
Và rồi, một khoảnh khắc rất quan trọng xảy ra. Tôi nhận ra mình đang nổi. Không gồng. Không hoảng. Không cố gắng. Chỉ là nổi.
Khoảnh khắc ấy không ồn ào, nhưng nó làm sụp đổ một niềm tin đã tồn tại trong tôi suốt nhiều năm. Hóa ra vấn đề không phải là tôi không thể bơi, mà là tôi chưa bao giờ được học theo một cách phù hợp với mình.
Khi nỗi sợ tan đi, bơi lội trở nên nhẹ nhàng hơn rất nhiều. Tôi không còn hoảng khi xuống nước. Cơ thể không còn căng cứng. Tôi bắt đầu cảm nhận được sự nâng đỡ của nước.
Điều khiến tôi bất ngờ nhất là sau những buổi bơi đó, tôi không còn bị ốm nữa. Nỗi lo lớn nhất trong tôi biến mất một cách rất tự nhiên, không cần đấu tranh.
Từ trải nghiệm này, tôi hiểu rằng bơi không khó. Khó là học sai cách. Và khi học sai cách, con người rất dễ gắn cho mình những nhãn mác như “tôi không hợp”, “tôi không làm được”, trong khi vấn đề thực chất nằm ở phương pháp.
Bài học từ thầy phạm thành long không chỉ dừng lại ở bơi lội. Nó khiến tôi nhìn lại rất nhiều khía cạnh khác trong cuộc sống.
Khi một người phụ nữ liên tục thất bại, phản xạ quen thuộc là tự trách mình. Nhưng đôi khi, điều cần làm không phải là cố gắng nhiều hơn, mà là dừng lại để xem mình đang đi đúng đường hay chưa.
Khi phương pháp thay đổi, kết quả thay đổi theo.
Khi cách tiếp cận thay đổi, cảm nhận về bản thân cũng thay đổi.
Học bơi chỉ là bề mặt. Sự thay đổi thật sự nằm ở cách tôi nhìn nhận chính mình. Từ một người tin rằng mình có những giới hạn cố định, tôi bắt đầu hiểu rằng rất nhiều giới hạn chỉ tồn tại trong suy nghĩ.
Nhìn lại hành trình ấy, tôi hiểu rằng điều khó nhất trong thay đổi không phải là nỗ lực. Mà là tìm đúng con đường. Và đôi khi, điều quan trọng nhất không phải là bạn mạnh đến đâu, mà là bạn có gặp đúng người dẫn đường hay không.
Thầy phạm thành long không chỉ giúp tôi vượt qua nỗi sợ nước. Thầy giúp tôi học cách đối thoại thẳng thắn với chính mình. Học cách lắng nghe cơ thể. Học cách thay đổi niềm tin một cách nhẹ nhàng nhưng triệt để.
Với nhiều phụ nữ, sự thay đổi lớn nhất không đến từ việc trở nên mạnh mẽ hơn, mà đến từ việc được phép hiểu mình sâu hơn.
Và đôi khi, chỉ cần một người thầy đúng, một phương pháp đúng, cuộc đời sẽ mở ra theo một cách hoàn toàn khác.
Mời bạn đọc thêm tại đây https://daolanh.vn/wp-admin/post.php?post=430&action=edit
Khi tôi chọn đi con đường chậm nhưng chắc
Sự thay đổi không bắt đầu bằng tham vọng, mà bằng trách nhiệm
Tôi là Đào Lành, hiện đang sinh sống và làm việc tại Hà Nội.
Nhìn lại hành trình của mình, tôi nhận ra một điều rất rõ: sự thay đổi lớn nhất trong cuộc đời tôi không đến từ những quyết định táo bạo hay những khoảnh khắc bùng nổ cảm xúc. Nó bắt đầu từ một câu hỏi rất lặng lẽ nhưng theo tôi suốt nhiều năm:
Nếu ngày mai mọi thứ dừng lại, tôi và gia đình sẽ dựa vào điều gì để sống bình an?
Tôi không bước vào kinh doanh hay đầu tư với giấc mơ làm giàu nhanh. Tôi bước vào đó bằng trách nhiệm – trách nhiệm với gia đình, với những con người tôi dẫn dắt, và với chính cuộc sống mà tôi đang xây dựng từng ngày.
Tôi tin rằng, có những sự thay đổi không ồn ào, không phô trương, nhưng đủ sâu để định hình cả một đời người. Và tôi chọn đi trên con đường như thế – con đường chậm, nhưng chắc.
Trước khi gắn bó với bất động sản hay kinh doanh, tôi đã có hơn mười năm làm việc trong lĩnh vực giáo dục mầm non. Tôi là chủ hệ thống mầm non Hatomi, nơi tôi theo đuổi và đưa phương pháp giáo dục Nhật Bản vào thực tiễn tại Việt Nam.
Khát khao lớn nhất của tôi khi làm giáo dục không phải là tạo ra những đứa trẻ giỏi sớm, mà là giúp các con:
Giáo dục Nhật Bản dạy tôi rằng: con người cần được xây từ gốc.
Trẻ em không thể lớn lên bằng sự vội vàng. Mỗi thói quen tốt cần thời gian để hình thành. Mỗi giá trị sống cần được nuôi dưỡng bằng sự kiên nhẫn và nhất quán.
Làm giáo dục giúp tôi hiểu rất sớm rằng:
mọi thứ thiếu nền tảng đều sẽ phải trả giá về sau.
Chính những năm tháng ấy đã rèn cho tôi:
Những điều này theo tôi suốt hành trình sau này, dù tôi bước sang bất kỳ lĩnh vực nào.
Có một giai đoạn dài, tôi tin rằng chỉ cần làm việc chăm chỉ thì cuộc sống sẽ ổn định. Nhưng thực tế dạy tôi một bài học khác.
Thu nhập chủ động, dù đều đặn đến đâu, vẫn có giới hạn. Trong khi đó, trách nhiệm gia đình, chi phí cuộc sống và những biến động xã hội thì không chờ đợi.
Tôi bắt đầu nhận ra một sự thật không dễ chấp nhận:
nỗ lực cá nhân, nếu không được hậu thuẫn bởi một hệ thống bền vững, rất dễ trở nên mong manh.
Chính lúc đó, tôi buộc phải thay đổi cách suy nghĩ. Không phải để tham vọng hơn, mà để an tâm hơn.
Tôi không hỏi: làm sao để kiếm thật nhanh?
Tôi hỏi: điều gì có thể giúp gia đình tôi đứng vững trong 5–10 năm tới?
Tôi đến với bất động sản không phải bằng lợi thế sẵn có, mà bằng nhu cầu tồn tại và phát triển bền vững. Hơn tám năm đầu tư, tôi trải qua đủ những va chạm, sai lầm và bài học phải trả giá bằng tiền thật.
Tôi không chọn bất động sản “đánh sóng”. Tôi chọn bất động sản dòng tiền, bởi nó phù hợp với tư duy quản trị đã được rèn từ giáo dục.
Tôi học cách:
Điều thay đổi lớn nhất không phải là số tài sản tôi sở hữu, mà là sự kỷ luật trong cách ra quyết định.
Tôi học cách chấp nhận bỏ qua những cơ hội không phù hợp. Học cách đi chậm để không phải quay đầu khi thị trường đảo chiều.
Hiện nay, tôi là CEO Công ty Bất động sản Laland, theo đuổi định hướng phát triển các mô hình bất động sản bền vững, tạo giá trị dài hạn cho nhà đầu tư và sự ổn định cho người sử dụng.
Rất nhiều người hỏi tôi vì sao không chọn con đường nhanh hơn, lợi nhuận cao hơn.
Câu trả lời của tôi rất đơn giản:
tôi không muốn đánh đổi sự bình an của gia đình để lấy cảm giác thắng nhanh.
Đi chậm, với tôi, không phải là trì hoãn. Đó là chiến lược. Là lựa chọn có chủ đích của một người hiểu rõ cái giá phải trả cho những quyết định thiếu nền tảng.
Trong lãnh đạo, tôi tin rằng:
người đi xa không phải là người đi nhanh nhất, mà là người giúp tập thể không sụp đổ khi gặp sóng gió.
Thoạt nhìn, giáo dục và bất động sản là hai lĩnh vực rất khác nhau. Nhưng với tôi, chúng có một điểm chung: đều xoay quanh con người.
Giáo dục xây nền tảng nhân cách.
Bất động sản kiến tạo không gian sống.
Khi làm bất động sản, tôi không chỉ nhìn vào lợi nhuận, mà tự hỏi: không gian này sẽ phục vụ con người như thế nào trong dài hạn?
Triết lý ấy theo tôi sang mọi mô hình kinh doanh khác.
Từ vai trò của một người phụ nữ, người mẹ và người lãnh đạo, tôi hiểu rằng: khi phụ nữ khỏe mạnh, tự tin và được chăm sóc đúng cách, họ có thể lan tỏa năng lượng tích cực cho cả gia đình.
Chính vì vậy, tôi định hướng xây dựng hệ sinh thái chăm sóc phụ nữ từ trong ra ngoài, bắt đầu từ những nhu cầu rất thực tế.
Tôi hiện là CEO Lunara, thương hiệu tập trung vào:
Mục tiêu của tôi không chỉ là một sản phẩm làm đẹp, mà là giúp phụ nữ Việt Nam rạng ngời, tươi trẻ, năng động, tự tin là chính mình – từ đó có cuộc sống hạnh phúc hơn và tràn đầy năng lượng.
Khi phụ nữ yêu thương bản thân đúng cách, họ sẽ trở thành phiên bản tuyệt vời trong mắt chính mình và những người xung quanh.
Gia đình là lý do khiến tôi luôn đặt sự bền vững lên trước tốc độ. Mỗi quyết định tôi đưa ra đều bắt đầu bằng câu hỏi:
điều này có giúp gia đình tôi tốt hơn không?
Gia đình giúp tôi giữ mình lại trước lòng tham và nỗi sợ. Giữ tôi kiên định với con đường đã chọn, dù nó không hào nhoáng.
Hành trình của tôi không phải là câu chuyện thành công rực rỡ. Đó là hành trình của sự thay đổi âm thầm, có kỷ luật và nhất quán.
Tôi chọn đi chậm.
Chọn xây nền móng.
Chọn con đường giúp tôi và những người đồng hành sống an tâm qua nhiều chu kỳ.
Nếu bạn đang đứng trước một sự thay đổi, tôi tin rằng bạn không cần phải vội.
Hãy đi đủ sâu để hiểu mình.
Đi đủ chậm để không đánh mất giá trị.
Và đủ bền để đi đường dài.