Sự thay đổi không bắt đầu bằng tham vọng, mà bằng trách nhiệm
Tạ Kỳ Anh và hành trình thay đổi cuộc sống bền vững là câu chuyện không bắt đầu bằng những khoảnh khắc ồn ào.
Sự thay đổi thường đến rất lặng lẽ.
Nó bắt đầu từ một câu hỏi mà mỗi người dám đối diện với chính mình.
Tôi đang sống vì điều gì.
Tôi có thực sự hạnh phúc hay không.
Tạ Kỳ Anh là minh chứng rõ ràng cho một sự thay đổi bền vững.
Nơi sự nghiệp, thu nhập và gia đình không còn phải đánh đổi lẫn nhau.
Tạ Kỳ Anh là ai là câu hỏi được nhiều người tìm kiếm trong thời gian gần đây.
Đặc biệt là những ai quan tâm đến kinh doanh và lối sống bền vững.
Tạ Kỳ Anh sinh năm 1996, quê Sóc Trăng.
Hiện cô sinh sống và làm việc tại Hà Nội.
Cô là doanh nhân, nhà đào tạo và đồng thời là một người mẹ.
Xuất thân là sinh viên thủ khoa ngành Quản lý Tài nguyên và Môi trường.
Nhưng Tạ Kỳ Anh không chọn con đường an toàn.
Ngay từ rất sớm, Tạ Kỳ Anh đã bước vào con đường kinh doanh, bán hàng và đào tạo – nơi cô trực tiếp va chạm thị trường, khách hàng và áp lực thực tế. Chính những trải nghiệm này tạo nên nền tảng tư duy rất thực tế trong hành trình phát triển sau này.
Đọc tiếp “Tạ Kỳ Anh Là Ai Và Vì Sao Câu Chuyện Của Cô Được Quan Tâm”
Tôi gặp Lê Đức Anh không phải trong một buổi gọi vốn. Cũng không phải tại một sự kiện công nghệ hào nhoáng. Chúng tôi nói chuyện với nhau như những người đã đi qua đủ nhiều vòng thành công, thất vọng và trống rỗng.
Khi đã đi đủ xa, người ta hiểu rằng tiền bạc hay danh xưng không còn là câu trả lời cuối cùng. Ở Đức Anh, tôi không nhìn thấy một CEO công nghệ đi tìm spotlight. Tôi thấy một người đã chủ động rẽ khỏi con đường thành công trên giấy để đi tìm ý nghĩa thật sự của việc mình đang làm.
Điều đó khiến tôi suy nghĩ rất nhiều về vai trò của mình. Không chỉ là một CEO. Mà là một người dẫn dắt đội ngũ và tạo ra giá trị cho người khác.
Nhìn từ bên ngoài, hành trình của Đức Anh là điều nhiều người mơ ước. Anh khởi nghiệp studio game 3D từ năm 2015. Anh từng thất bại. Rồi đứng dậy. Sau đó chuyển sang blockchain gaming và đạt được thành công tài chính lớn.
Nhưng điều khiến tôi chú ý không nằm ở những con số. Điều đó nằm ở việc anh dám thừa nhận cảm giác trống rỗng ngay trong giai đoạn được xem là đỉnh cao.
Có những năm anh có tiền. Có tự do bề ngoài. Có những cuộc vui mà nhiều người ao ước. Nhưng anh lại không có lý do rõ ràng để thức dậy mỗi sáng. Không nhiều người đủ trung thực để nói ra điều đó. Và càng ít người đủ can đảm để rời bỏ một cuộc sống được xã hội công nhận chỉ vì nó không còn đúng với mình.
Quyết định rời Hà Nội và vào TP.HCM chỉ với một chiếc balo là câu chuyện khiến tôi thật sự dừng lại. Không phải ai cũng dám bắt đầu lại khi đã có đủ. Và càng hiếm người sẵn sàng rời bỏ các mối quan hệ quen thuộc, thói quen cũ và những cuộc vui chỉ để trả lời một câu hỏi rất đơn giản.
Mình có thực sự muốn sống một cuộc đời như thế này không?
Câu hỏi đó không chỉ dành cho anh. Nó chạm rất mạnh vào tôi. Một người cũng đang làm CEO. Một người cũng đang chịu áp lực phải tiến lên, phải mở rộng và phải nhanh hơn.
Có một giai đoạn dài tôi từng nhầm lẫn giữa tăng trưởng và tiến bộ. Tôi cũng từng nghĩ rằng làm được nhiều hơn đồng nghĩa với làm đúng hơn. Câu chuyện của Đức Anh khiến tôi nhận ra một điều rất rõ.
Không phải thứ gì mở rộng cũng đáng theo đuổi. Và không phải thành công nào cũng đáng giữ. Làm lãnh đạo không chỉ là chọn chiến lược cho công ty. Đó còn là chọn mình sẽ trở thành kiểu người nào trong hành trình đó.
Đức Anh nói với tôi về ba giá trị anh chọn làm kim chỉ nam. Đó là tự do, tăng trưởng và tạo giá trị thật. Nghe thì đơn giản. Nhưng để sống được với những điều đó, phải trả giá rất nhiều.
Với anh, tự do không phải là muốn làm gì thì làm. Đó là dám từ chối những thứ không còn ý nghĩa. Tăng trưởng không chỉ là doanh thu. Đó là học được điều gì sau mỗi lần vấp ngã. Và tạo giá trị không nằm ở lời nói. Nó nằm ở việc làm ra thứ người khác thật sự cần.
Những điều đó khiến tôi quay về nhìn lại cách mình đang dẫn dắt đội ngũ. Liệu chúng tôi có đang chạy quá nhanh mà quên mất lý do bắt đầu hay không.
Tôi không nhìn Đức Anh như một CEO AI. Tôi nhìn anh như một người dùng công nghệ để phục vụ con người. Anh không đứng cao hơn họ.
Anh xây dựng OceanLabs không vì AI là xu hướng. Anh làm điều đó vì anh tin rằng người sáng tạo nội dung, người kinh doanh nhỏ và người không có nền tảng kỹ thuật đều xứng đáng có công cụ để kể câu chuyện của mình.
Điều đó khiến tôi liên hệ rất nhiều đến triết lý làm thương hiệu cho phụ nữ. Nếu một sản phẩm khiến người dùng cảm thấy mình kém hơn hoặc phụ thuộc hơn, thì đó không phải là giá trị thật.
Điều tôi tôn trọng nhất ở Đức Anh không nằm ở tầm nhìn top đầu thế giới. Nó nằm ở việc anh dám sống nhất quán với câu hỏi nội tâm của mình.
Anh không xây công ty để khoe thành tích. Anh xây để mỗi ngày đi làm không cảm thấy mình đang lãng phí cuộc đời. Với tôi, đó là một chuẩn mực lãnh đạo rất cao.
Từ câu chuyện của Lê Đức Anh, tôi nhắc mình trong vai trò CEO và người dẫn dắt đội ngũ. Đừng chạy theo tăng trưởng nếu nó khiến mình rỗng bên trong. Đừng giữ một con đường chỉ vì mình đã đi quá xa. Và đừng xây bất cứ điều gì nếu nó không giúp con người sống tốt hơn.
Tôi trân trọng Đức Anh không chỉ vì anh là một doanh nhân công nghệ. Tôi trân trọng anh vì anh dám đặt lại câu hỏi về ý nghĩa của thành công khi rất nhiều người chọn lờ đi câu hỏi đó.
Với tôi, đó là một lời nhắc rất mạnh. Làm lãnh đạo trước hết là lãnh đạo chính cuộc đời mình.
Tôi gặp Thắm Đặng trong một bối cảnh rất quen với nhiều phụ nữ làm kinh doanh.
Chúng tôi không nói về doanh số.
Không nói về tăng trưởng.
Chúng tôi nói về đời sống của một người phụ nữ.
Một người vừa làm việc, vừa gánh gia đình.
Vừa giữ hình ảnh bản thân, vừa chịu những kỳ vọng xã hội vô hình.
Ở Thắm, tôi không nhìn thấy một người bán thời trang.
Tôi thấy một người phụ nữ dùng thời trang để chữa lành sự tự ti.
Trước hết là cho chính mình.
Sau đó là cho rất nhiều phụ nữ khác.
Và điều đó khiến tôi dừng lại để lắng nghe.
Điều tôi trân trọng ở Thắm Đặng là chị không bắt đầu từ thành công.
Chị bắt đầu từ những khoảng thời gian rất khó nói.
Có lúc chị không hiểu thời trang.
Có lúc chị không tự tin với ngoại hình.
Đặc biệt là sau khi làm mẹ.
Có những ngày chị mở tủ đồ ra.
Nhưng không biết mặc gì.
Và ngay cả khi đã mặc xong, chị vẫn thấy mình không ổn.
Những cảm giác đó rất thật.
Và rất nhiều phụ nữ đang sống như vậy.
Chỉ là họ không nói ra.
Thắm không bước vào thời trang vì xu hướng.
Chị bước vào vì một nhu cầu rất nguyên bản.
Đó là mong muốn yêu lại cơ thể và hình ảnh của chính mình.
Quan sát hành trình của Thắm, tôi nhận ra một điểm rất rõ.
Chị giống với những người làm thương hiệu cho phụ nữ một cách tử tế.
Họ không bán sản phẩm.
Họ xây dựng phong cách sống.
Thắm nói nhiều về việc chọn phom dáng phù hợp với cơ thể thật.
Chị nói về cách mặc để phụ nữ bận rộn vẫn gọn gàng.
Và vẫn cảm thấy tự tin.
Chị không khuyến khích chạy theo chuẩn mực hào nhoáng.
Ở đó, quần áo chỉ là công cụ.
Điều chị trao cho phụ nữ là sự tôn trọng chính mình.
Là một CEO, tôi thường xuyên tự hỏi mình một câu.
Mình đang giúp họ tốt lên thật sự.
Hay chỉ khiến họ mua thêm?
Câu chuyện của Thắm cho tôi một câu trả lời rất rõ.
Phụ nữ không thiếu sản phẩm.
Họ thiếu sự thấu hiểu.
Thời trang không chỉ để che thân.
Các giải pháp chăm sóc hay làm đẹp cũng vậy.
Chúng không thể tách rời tâm lý và sự tự ti.
Cũng không thể bỏ qua những thay đổi âm thầm trong cơ thể và cuộc sống.
Thắm không ép phụ nữ phải đẹp theo khuôn mẫu.
Và tôi cũng không cho phép đội ngũ của mình làm điều đó.
Ngay từ đầu, Thắm Đặng đã nói rất rõ.
Chị không chạy theo xu hướng quá nhanh.
Chị không làm những thứ xa rời đời sống thật.
Và chị không tạo áp lực rằng phụ nữ phải đẹp.
Với tôi, đó là một lựa chọn dũng cảm.
Bởi trong kinh doanh, con đường dễ nhất luôn là đánh vào nỗi sợ.
Là phóng đại sự thiếu sót.
Và là hứa hẹn một phiên bản tốt hơn thật nhanh.
Nhưng Thắm chọn đi chậm.
Chị chọn lắng nghe.
Và chọn ở lại lâu với khách hàng của mình.
Từ cách Thắm xây blog và cộng đồng, tôi học được một điều.
Phụ nữ chỉ thay đổi khi họ cảm thấy an toàn.
An toàn để thừa nhận mình tự ti.
An toàn để thừa nhận mình chưa biết.
Và an toàn để thừa nhận mình đang loay hoay giữa nhiều vai trò.
Không gian mà Thắm tạo ra không để phán xét.
Đó là nơi phụ nữ được học.
Được thử.
Được sai.
Và được điều chỉnh.
Với tôi, đó là một tinh thần lãnh đạo rất đáng quý.
Điều khiến tôi nể Thắm Đặng là chị không đứng cao hơn khách hàng.
Chị từng ở đó.
Từng tự ti.
Từng loay hoay.
Vì thế, khi chị nói, phụ nữ lắng nghe.
Không phải vì chị giỏi hơn.
Mà vì chị đã đi qua.
Đó cũng là điều tôi luôn nhắc đội ngũ của mình.
Đừng nói từ trên xuống.
Đừng giả vờ thấu hiểu.
Hãy bắt đầu từ trải nghiệm thật.
Sau tất cả, Thắm Đặng không chỉ là một ví dụ về khởi nghiệp.
Chị nhắc tôi về một điều cốt lõi hơn trong vai trò người dẫn dắt.
Thương hiệu cho phụ nữ phải bắt đầu từ sự tôn trọng.
Phong cách sống quan trọng hơn hình thức.
Và kinh doanh chỉ bền khi nó giúp con người tốt lên thật sự.
Tôi trân trọng Thắm Đặng vì chị chọn con đường không ồn ào.
Nhưng đủ sâu để chạm.
Và đó cũng là con đường mà bất kỳ ai làm việc với phụ nữ nên cân nhắc nếu muốn đi đường dài.
Đi cùng Nguyễn Đình Kiên trong BNI, tôi học được điều gì về trách nhiệm lãnh đạo
Tôi quen anh Nguyễn Đình Kiên không phải trong một buổi gặp gỡ trang trọng, mà qua những buổi sinh hoạt đều đặn của BNI Luna Chapter.
Ở đó, anh là Chủ tịch chapter.
Còn tôi, giống như nhiều thành viên khác, đến với BNI để học hỏi, kết nối và soi lại chính mình trong vai trò người làm kinh doanh.
Nhưng càng tham gia lâu, tôi càng nhận ra:
điều khiến anh Kiên được nể trọng không nằm ở chức danh, mà ở cách anh hiện diện vì tập thể.
Và chính điều đó đã tác động rất mạnh đến cách tôi dẫn dắt đội ngũ, cũng như cách tôi xây dựng sản phẩm chống rụng tóc cho phụ nữ – một lĩnh vực đòi hỏi sự kiên nhẫn, bền bỉ và trách nhiệm dài hạn.
Trong các hoạt động của BNI Luna Chapter, anh Kiên không phải người nói nhiều nhất, nhưng gần như là người để ý nhiều nhất.
Anh nhớ:
Tôi từng chứng kiến anh dành thời gian riêng để:
Sự nhiệt huyết của anh không ồn ào. Nó bền bỉ, đều đặn và nhất quán – giống như cách anh đã đi qua một hành trình kinh doanh mà chỉ cần nghe thôi cũng đủ khiến người ta nể.
Nguyễn Đình Kiên xuất thân từ nông thôn, theo gia đình sang Lào mưu sinh từ khi còn trẻ. Anh từng đi bán hàng rong, rong ruổi khắp Viêng Chăn trên chiếc xe máy cũ, gõ từng cánh cửa để đổi lấy những đồng tiền nhỏ.
Anh từng bị chiếm dụng vốn, từng phải đi thu nợ từng đồng để giữ cho doanh nghiệp không sụp đổ.
Hôm anh chia sẻ về giai đoạn đó, anh nói một câu rất giản dị:
“Không có khổ đau thì khó mà trân quý được thành công.”
Có lẽ chính vì đã đi qua đủ sâu những ngày khó, nên khi xây dựng Công ty Sengvilay và hệ thống phân phối đệm ngủ – nội thất hàng đầu tại Lào, anh không chọn con đường ăn xổi. Anh chọn đi chậm, làm chắc, giữ uy tín.
Điều đó phản ánh rất rõ trong cách anh làm Chủ tịch chapter:
không chạy theo thành tích ngắn hạn, mà đặt nền tảng cho sự phát triển dài lâu của từng con người trong cộng đồng.
Làm sản phẩm chống rụng tóc cho phụ nữ là một hành trình không dễ.
Bởi đây không phải là thị trường của kết quả nhanh, mà là thị trường của niềm tin.
Quan sát cách anh Kiên xây dựng đội ngũ, tôi nhận ra một điểm chung rất lớn giữa:
Cả hai đều không thể:
Anh Kiên không bỏ rơi thành viên khi họ đang yếu.
Và tôi cũng không cho phép đội ngũ của mình tạo ra một sản phẩm chỉ để “bán được”, nhưng không đồng hành được với phụ nữ trong hành trình phục hồi thật sự.
Phụ nữ rụng tóc thường rất sốt ruột.
Họ muốn thấy kết quả nhanh, vì mỗi sợi tóc rơi xuống đều kéo theo lo lắng và tự ti.
Nhưng giống như một doanh nghiệp từng bên bờ vực sụp đổ không thể phục hồi trong vài ngày, mái tóc cũng vậy. Nó cần:
Nhìn cách anh Kiên từng bước gây dựng Sengvilay từ hai bàn tay trắng, tôi càng tin rằng:
những gì bền vững đều cần đi qua giai đoạn âm thầm.
Và tôi chọn mang triết lý đó vào cách làm sản phẩm:
Điều khiến tôi nể nhất ở Nguyễn Đình Kiên là cuộc đời anh tự nó đã là một bài học lãnh đạo.
Anh không cần kể nhiều về thành tựu.
Chỉ cần nghe hành trình anh đã đi qua – từ bán hàng rong, thu nợ từng đồng, đến xây dựng hệ thống kho bãi gần 10.000m² tại Lào – là đủ hiểu vì sao anh trân trọng con người, trân trọng chữ tín và trân trọng cộng đồng.
Anh tham gia BNI, tham gia các hoạt động huấn luyện, thiện nguyện, không phải để đánh bóng tên tuổi, mà vì anh thật sự tin vào việc kéo người khác cùng đi lên.
Từ anh Kiên, tôi rút ra một điều rất rõ cho vai trò CEO:
Tôi trân trọng Nguyễn Đình Kiên không chỉ vì anh là một doanh nhân thành công, mà vì anh là kiểu lãnh đạo khiến người khác muốn trở nên tốt hơn, cả trong kinh doanh lẫn cách sống.
Với tôi, đó chính là nguồn cảm hứng rất thật để tiếp tục kiên định với con đường làm sản phẩm chống rụng tóc cho phụ nữ một cách chậm rãi, tử tế và có trách nhiệm – dù con đường đó không hề dễ đi.
Tôi làm trong ngành làm đẹp cho phụ nữ đủ lâu để hiểu một điều rất rõ:
rụng tóc không chỉ là vấn đề thẩm mỹ.
Phía sau mỗi sợi tóc rơi là cả một chuỗi áp lực.
Áp lực công việc.
Mất cân bằng nội tiết.
Căng thẳng kéo dài.
Những đêm ngủ không trọn giấc.
Và là cảm giác bất lực khi đã thử rất nhiều sản phẩm chống rụng tóc cho phụ nữ, nhưng tóc vẫn tiếp tục rụng.
Là một CEO, tôi từng tự hỏi:
👉 Mình đang giúp phụ nữ khỏe hơn thật sự?
👉 Hay chỉ bán thêm một sản phẩm tạo hy vọng rồi để họ thất vọng tiếp?
Câu hỏi đó buộc tôi phải dừng lại.
Tôi không viết bài này để quảng bá cho bất kỳ ai.
Tôi viết với tư cách một người làm sản phẩm.
Bác sĩ Quang Hòa là bác sĩ Y học cổ truyền, sinh năm 1990.
Anh sáng lập Công ty Thiên Ứng Đạo và hệ thống Trung tâm Thiên Ứng Đạo.
Con đường đến với y học của anh không “đẹp”.
Không danh xưng sớm.
Không hào nhoáng.
Anh từng nói với tôi:
“Có lúc tôi phải chọn: cầm súng hoặc cầm kim châm cứu.”
Anh chọn con đường chữa lành.
Hơn 17 năm học tập và thực hành.
Âm thầm.
Bền bỉ.
Không ồn ào.
Điều tôi trân trọng nhất không phải danh xưng bác sĩ.
Mà là cách anh giữ tâm khi làm nghề.
Khi nói về rụng tóc, anh không bắt đầu bằng sản phẩm.
Anh không hỏi:
Anh hỏi:
Với anh, tóc chỉ là phần biểu hiện.
Gốc nằm ở khí huyết – nội tiết – tinh thần.
Xử lý phần ngọn thì rụng tóc có thể giảm.
Nhưng sẽ quay lại.
Cách nhìn đó khiến tôi không còn yên tâm với cách ngành làm đẹp đang vận hành:
Tôi từng nghĩ:
Nhưng không.
Nếu người làm sản phẩm không hiểu gốc vấn đề,
thì sản phẩm chống rụng tóc cho phụ nữ chỉ là giải pháp tạm thời.
Phụ nữ không rụng tóc vì chọn sai dầu gội.
Họ rụng tóc vì cơ thể đã chịu đựng quá lâu.
Tôi không cho phép đội ngũ của mình:
Chúng tôi phải chậm lại.
Đặt nhiều câu hỏi hơn.
Và chấp nhận nói “không” với những lời hứa phi thực tế.
Rất nhiều sản phẩm tạo cảm giác hiệu quả nhanh.
Bằng cách kích thích mạnh da đầu.
Ban đầu:
Sau đó:
Từ tư duy Y học cổ truyền, tôi hiểu:
Vì vậy, chúng tôi chọn con đường khó:
Phù hợp với:
Đây không phải quyết định dễ về kinh doanh.
Nhưng là quyết định giúp tôi ngủ ngon.
Tôi không nhờ bác sĩ “bảo chứng” cho sản phẩm.
Điều tôi nhận được là chuẩn mực nghề nghiệp:
Trong thị trường đầy nhiễu,
những người đi chậm – đi sâu – đi có trách nhiệm
là lý do khiến tôi vẫn tin vào con đường mình chọn.
Tôi trân trọng bác sĩ Nguyễn Quang Hòa.
Và tôi trân trọng chính quyết định trở nên cẩn trọng hơn của mình
khi làm sản phẩm chống rụng tóc cho phụ nữ.
Xem thêm về bác sĩ Hòa https://thienungdao.vn/
Tạ Kỳ Anh nữ doanh nhân kiến tạo thu nhập bền vững là hình ảnh tiêu biểu cho thế hệ người trẻ bận rộn nhưng dám nhìn lại, dám thay đổi để xây dựng sự nghiệp song song với một cuộc sống gia đình trọn vẹn.
Câu chuyện của cô không được tạo nên từ những lời hứa hẹn hào nhoáng.
Nó được hình thành từ trải nghiệm thật, va chạm thật và những lựa chọn có ý thức.
Không phải ai thành công cũng hạnh phúc.
Và không phải ai bận rộn cũng đang đi đúng hướng.
Lê Bá Tùng người xây hệ thống kinh doanh online bền vững là một trường hợp rất đặc biệt khi quan sát dưới góc nhìn của người làm doanh nghiệp lâu năm.
Bởi mô hình kinh doanh không chỉ phản ánh năng lực, mà còn phản ánh nội lực con người đứng sau hệ thống đó.
Khi nhắc đến Lê Bá Tùng, tôi không nhìn anh đơn thuần như một nhà đào tạo marketing.
Anh là ví dụ điển hình của một người hiểu rất rõ gốc rễ của phát triển bền vững:
muốn đi xa, phải bắt đầu từ con người.
Bài viết này kể lại hành trình thay đổi toàn diện của anh – từ cá nhân, gia đình, nghề nghiệp đến đời sống, và cuối cùng là những thành tựu được xây dựng bằng sự tử tế.
Với phụ nữ làm chủ doanh nghiệp, đây là một câu chuyện rất đáng chiêm nghiệm.
Đọc tiếp “Lê Bá Tùng Người Xây Hệ Thống Kinh Doanh Online Bền Vững”
Lê Bá Tùng người xây hệ thống kinh doanh online không bắt đầu với lợi thế đặc biệt nào.
Anh khởi đầu giống rất nhiều người làm kinh doanh online khác: mơ hồ, thiếu định hướng và trải qua không ít lần thất bại.
Điểm khác biệt không nằm ở xuất phát điểm, mà nằm ở cách anh đối diện với giai đoạn khó khăn đó.
Thay vì tìm lối đi tắt hay công thức làm giàu nhanh, anh chọn quay về một hướng khó hơn: xây lại chính mình.
Với tôi, đây chính là điểm khởi đầu quan trọng nhất trong hành trình của anh.
Trong bối cảnh kinh doanh online thay đổi liên tục, nơi nhiều mô hình nổi lên rồi nhanh chóng biến mất, Lê Bá Tùng được biết đến như một người xây hệ thống kinh doanh online theo con đường bền vững, điềm tĩnh và nhất quán.
Anh không chọn cách xuất hiện ồn ào.
Anh chọn xây giá trị lâu dài.
Triết lý xuyên suốt trong hành trình của anh là: xây con người trước khi xây nghề – một lựa chọn khó, nhưng mang lại nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn.
Đọc tiếp “Lê Bá Tùng – Người Xây Hệ Thống Kinh Doanh Online Với Triết Lý “Xây Người Trước, Xây Nghề Sau””