Xây hệ thống bằng tư duy đúng
Chính cách tư duy này khiến tôi thay đổi cách xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm tóc. Tôi không tìm người bán giỏi trước. Tôi tìm người hiểu đúng giá trị sản phẩm. Tôi cũng không chạy theo doanh số ngắn hạn. Thay vào đó, tôi đào tạo đại lý hiểu rõ ý nghĩa của việc giúp phụ nữ lấy lại mái tóc và sự tự tin.
Đào tạo con người trước khi đào tạo bán hàng
Tạ Kỳ Anh không đào tạo kiểu “bán hàng nói hay”. Cô đào tạo người bán có nội lực, có kỷ luật và có ranh giới đạo đức. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành sức khỏe. Một lời tư vấn sai có thể ảnh hưởng đến người dùng trong thời gian rất dài.
Ở góc độ một CEO, tôi hiểu ba điều rất rõ:
Hệ thống chỉ bền khi con người bên trong không lệch chuẩn.
Doanh thu chỉ bền khi niềm tin không bị bào mòn.
Thương hiệu chỉ sống lâu khi người sáng lập không đánh đổi giá trị lấy tốc độ.
Kỷ luật nội tâm là nền tảng
Tôi tin đó là lý do Tạ Kỳ Anh dành nhiều thời gian rèn luyện kỷ luật nội tâm. Cô học tập trong các cộng đồng phát triển bản thân như Eagle Camp. Đồng thời, cô xây dựng gia đình như một nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn.
Giá trị nhỏ có thể tạo thay đổi lớn
Với tôi, làm sản phẩm tóc cho phụ nữ cũng vậy. Khi người phụ nữ khỏe hơn và tự tin hơn, họ sẽ lan tỏa năng lượng tích cực đến gia đình và xã hội. Một chai dầu gội có thể rất nhỏ. Nhưng nếu làm đúng, nó có thể trở thành điểm khởi đầu cho sự thay đổi lớn.
Bạn có thể xem thêm về Tạ Kỳ Anh tại trang About Me của cô theo đường link được yêu cầu trong bài tập.
Chuẩn mực làm nghề trong ngành sức khỏe
Tôi không viết bài này để ca ngợi cá nhân. Tôi viết vì tin rằng chuẩn mực làm nghề của cô rất đáng để tham chiếu. Thị trường làm đẹp đang phát triển rất nhanh. Vì vậy, kinh doanh sức khỏe không dành cho người nóng vội. Nó dành cho những người đủ kiên nhẫn để làm đúng từ gốc và đủ tử tế để đồng hành cùng khách hàng lâu dài.
