Trong quá trình làm việc với nhiều chủ doanh nghiệp, tôi nhận ra một điểm chung rất rõ. Người đi được đường dài không khác người bỏ cuộc ở tài năng.
Sự khác biệt nằm ở cách họ rèn luyện bản thân mỗi ngày.
Khi quan sát Xuân Trường, tôi không nhìn anh như một chuyên gia marketing đơn thuần. Tôi nhìn anh như một ví dụ tiêu biểu của thay đổi tư duy để tăng trưởng bền vững.
Không phải thành công nhanh. Mà là một hành trình bền bỉ, có hệ thống và kỷ luật.
Với phụ nữ làm chủ doanh nghiệp, đây là câu chuyện rất đáng suy ngẫm. Bởi nó bắt đầu từ xây con người trước khi xây sự nghiệp.
Xuân Trường marketing thực chiến là hình ảnh đại diện cho một kiểu tăng trưởng không ồn ào nhưng bền vững. Anh không chọn thành công nhanh. Anh chọn kỷ luật, hệ thống và con đường dài trong tư duy sống lẫn kinh doanh.
Trong khi nhiều người tìm lối đi tắt, Xuân Trường chọn con đường dài hơn. Con đường đòi hỏi sự kiên nhẫn. Đòi hỏi khả năng chịu áp lực. Và đòi hỏi cam kết rõ ràng với chính mình.
Xuân Trường thay đổi bền vững không theo con đường thành công nhanh. Anh cũng không xây dựng hình ảnh bằng những lời nói hoa mỹ hay khẩu hiệu sáo rỗng.
Hành trình của Xuân Trường là hành trình thay đổi âm thầm. Bền bỉ. Có chiều sâu.
Đó là hành trình được xây dựng từ kỷ luật, hệ thống và sự trả giá dài hạn cho trưởng thành thật sự.
Trong một thế giới nơi nhiều người tìm kiếm lối đi tắt, Xuân Trường chọn con đường khó hơn. Đi chậm hơn. Nhưng đi sâu và đi xa.
Thảo Tóc Ngắn thay đổi tư duy và cuộc sống không phải bằng những điều hoàn hảo. Cô đại diện cho một kiểu phụ nữ rất thật. Bắt đầu từ thiếu thốn. Đi lên bằng trải nghiệm. Trưởng thành nhờ những lần tự đứng dậy sau vấp ngã.
Chính điều đó khiến câu chuyện của Thảo Tóc Ngắn chạm đến nhiều phụ nữ đang khao khát thay đổi cuộc sống của mình.
Sự thay đổi của cô không đến trong một khoảnh khắc. Nó được hình thành từ những lựa chọn nhỏ nhưng nhất quán. Không bỏ cuộc. Không ngừng học hỏi. Và sống có trách nhiệm với chính mình.
Thảo Tóc Ngắn hành trình thay đổi truyền cảm hứng bắt đầu từ những điều rất đời. Không hoàn hảo. Không sẵn nền tảng. Chỉ có khát khao sống chủ động hơn.
Câu chuyện của cô không ồn ào. Không hào nhoáng. Nhưng đủ sâu để chạm đến những người phụ nữ đang muốn thay đổi mà còn do dự.
Đó là những người muốn làm chủ cuộc sống. Nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu.
Thảo Tóc Ngắn hành trình thay đổi F&B bền vững không bắt đầu bằng thành công. Nó bắt đầu từ con số 0.
Không vốn lớn. Không trường lớp chuyên ngành. Không người dẫn đường.
Chỉ có một người phụ nữ bình thường, một căn bếp nhỏ đi thuê và niềm tin rằng nếu không tự đứng lên, cuộc sống sẽ không tự thay đổi.
Câu chuyện của Thảo Tóc Ngắn không chỉ là câu chuyện làm ăn. Đó là câu chuyện thay đổi tư duy sống, tư duy làm việc và lựa chọn không đánh đổi gia đình để đổi lấy thành công.
Tạ Kỳ Anh là ai là câu hỏi được nhiều người tìm kiếm trong thời gian gần đây. Đặc biệt là những ai quan tâm đến kinh doanh và lối sống bền vững.
Tạ Kỳ Anh sinh năm 1996, quê Sóc Trăng. Hiện cô sinh sống và làm việc tại Hà Nội.
Cô là doanh nhân, nhà đào tạo và đồng thời là một người mẹ. Xuất thân là sinh viên thủ khoa ngành Quản lý Tài nguyên và Môi trường. Nhưng Tạ Kỳ Anh không chọn con đường an toàn.
Ngay từ rất sớm, Tạ Kỳ Anh đã bước vào con đường kinh doanh, bán hàng và đào tạo – nơi cô trực tiếp va chạm thị trường, khách hàng và áp lực thực tế. Chính những trải nghiệm này tạo nên nền tảng tư duy rất thực tế trong hành trình phát triển sau này.
Lê Đức Anh và câu hỏi khiến tôi phải dừng lại: mình đang xây điều gì cho cuộc đời này?
Tôi gặp Lê Đức Anh không phải trong một buổi gọi vốn. Cũng không phải tại một sự kiện công nghệ hào nhoáng. Chúng tôi nói chuyện với nhau như những người đã đi qua đủ nhiều vòng thành công, thất vọng và trống rỗng.
Khi đã đi đủ xa, người ta hiểu rằng tiền bạc hay danh xưng không còn là câu trả lời cuối cùng. Ở Đức Anh, tôi không nhìn thấy một CEO công nghệ đi tìm spotlight. Tôi thấy một người đã chủ động rẽ khỏi con đường thành công trên giấy để đi tìm ý nghĩa thật sự của việc mình đang làm.
Điều đó khiến tôi suy nghĩ rất nhiều về vai trò của mình. Không chỉ là một CEO. Mà là một người dẫn dắt đội ngũ và tạo ra giá trị cho người khác.
Một hành trình nhiều thành công nhưng không đủ để ở lại
Nhìn từ bên ngoài, hành trình của Đức Anh là điều nhiều người mơ ước. Anh khởi nghiệp studio game 3D từ năm 2015. Anh từng thất bại. Rồi đứng dậy. Sau đó chuyển sang blockchain gaming và đạt được thành công tài chính lớn.
Nhưng điều khiến tôi chú ý không nằm ở những con số. Điều đó nằm ở việc anh dám thừa nhận cảm giác trống rỗng ngay trong giai đoạn được xem là đỉnh cao.
Có những năm anh có tiền. Có tự do bề ngoài. Có những cuộc vui mà nhiều người ao ước. Nhưng anh lại không có lý do rõ ràng để thức dậy mỗi sáng. Không nhiều người đủ trung thực để nói ra điều đó. Và càng ít người đủ can đảm để rời bỏ một cuộc sống được xã hội công nhận chỉ vì nó không còn đúng với mình.
Khi thành công không đi cùng ý nghĩa
Quyết định rời Hà Nội và vào TP.HCM chỉ với một chiếc balo là câu chuyện khiến tôi thật sự dừng lại. Không phải ai cũng dám bắt đầu lại khi đã có đủ. Và càng hiếm người sẵn sàng rời bỏ các mối quan hệ quen thuộc, thói quen cũ và những cuộc vui chỉ để trả lời một câu hỏi rất đơn giản.
Mình có thực sự muốn sống một cuộc đời như thế này không?
Câu hỏi đó không chỉ dành cho anh. Nó chạm rất mạnh vào tôi. Một người cũng đang làm CEO. Một người cũng đang chịu áp lực phải tiến lên, phải mở rộng và phải nhanh hơn.
Từ câu chuyện của anh, tôi soi lại chính mình
Có một giai đoạn dài tôi từng nhầm lẫn giữa tăng trưởng và tiến bộ. Tôi cũng từng nghĩ rằng làm được nhiều hơn đồng nghĩa với làm đúng hơn. Câu chuyện của Đức Anh khiến tôi nhận ra một điều rất rõ.
Không phải thứ gì mở rộng cũng đáng theo đuổi. Và không phải thành công nào cũng đáng giữ. Làm lãnh đạo không chỉ là chọn chiến lược cho công ty. Đó còn là chọn mình sẽ trở thành kiểu người nào trong hành trình đó.
Ba giá trị anh chọn và điều tôi mang về cho đội ngũ
Đức Anh nói với tôi về ba giá trị anh chọn làm kim chỉ nam. Đó là tự do, tăng trưởng và tạo giá trị thật. Nghe thì đơn giản. Nhưng để sống được với những điều đó, phải trả giá rất nhiều.
Với anh, tự do không phải là muốn làm gì thì làm. Đó là dám từ chối những thứ không còn ý nghĩa. Tăng trưởng không chỉ là doanh thu. Đó là học được điều gì sau mỗi lần vấp ngã. Và tạo giá trị không nằm ở lời nói. Nó nằm ở việc làm ra thứ người khác thật sự cần.
Những điều đó khiến tôi quay về nhìn lại cách mình đang dẫn dắt đội ngũ. Liệu chúng tôi có đang chạy quá nhanh mà quên mất lý do bắt đầu hay không.
Công nghệ hay sản phẩm cũng chỉ là phương tiện
Tôi không nhìn Đức Anh như một CEO AI. Tôi nhìn anh như một người dùng công nghệ để phục vụ con người. Anh không đứng cao hơn họ.
Anh xây dựng OceanLabs không vì AI là xu hướng. Anh làm điều đó vì anh tin rằng người sáng tạo nội dung, người kinh doanh nhỏ và người không có nền tảng kỹ thuật đều xứng đáng có công cụ để kể câu chuyện của mình.
Điều đó khiến tôi liên hệ rất nhiều đến triết lý làm thương hiệu cho phụ nữ. Nếu một sản phẩm khiến người dùng cảm thấy mình kém hơn hoặc phụ thuộc hơn, thì đó không phải là giá trị thật.
Làm CEO không phải để chứng minh
Điều tôi tôn trọng nhất ở Đức Anh không nằm ở tầm nhìn top đầu thế giới. Nó nằm ở việc anh dám sống nhất quán với câu hỏi nội tâm của mình.
Anh không xây công ty để khoe thành tích. Anh xây để mỗi ngày đi làm không cảm thấy mình đang lãng phí cuộc đời. Với tôi, đó là một chuẩn mực lãnh đạo rất cao.
Điều tôi mang theo cho chính hành trình của mình
Từ câu chuyện của Lê Đức Anh, tôi nhắc mình trong vai trò CEO và người dẫn dắt đội ngũ. Đừng chạy theo tăng trưởng nếu nó khiến mình rỗng bên trong. Đừng giữ một con đường chỉ vì mình đã đi quá xa. Và đừng xây bất cứ điều gì nếu nó không giúp con người sống tốt hơn.
Tôi trân trọng Đức Anh không chỉ vì anh là một doanh nhân công nghệ. Tôi trân trọng anh vì anh dám đặt lại câu hỏi về ý nghĩa của thành công khi rất nhiều người chọn lờ đi câu hỏi đó.
Với tôi, đó là một lời nhắc rất mạnh. Làm lãnh đạo trước hết là lãnh đạo chính cuộc đời mình.
Thắm Đặng và lý do tôi tin rằng: muốn đi đường dài với phụ nữ, phải bắt đầu từ sự thấu hiểu
Thắm Đặng và lý do tôi tin rằng muốn đi đường dài với phụ nữ phải bắt đầu từ sự thấu hiểu
Tôi gặp Thắm Đặng trong một bối cảnh rất quen với nhiều phụ nữ làm kinh doanh. Chúng tôi không nói về doanh số. Không nói về tăng trưởng.
Chúng tôi nói về đời sống của một người phụ nữ. Một người vừa làm việc, vừa gánh gia đình. Vừa giữ hình ảnh bản thân, vừa chịu những kỳ vọng xã hội vô hình.
Ở Thắm, tôi không nhìn thấy một người bán thời trang. Tôi thấy một người phụ nữ dùng thời trang để chữa lành sự tự ti. Trước hết là cho chính mình. Sau đó là cho rất nhiều phụ nữ khác.
Và điều đó khiến tôi dừng lại để lắng nghe.
Một người phụ nữ từng tự ti và không giấu điều đó
Điều tôi trân trọng ở Thắm Đặng là chị không bắt đầu từ thành công. Chị bắt đầu từ những khoảng thời gian rất khó nói.
Có lúc chị không hiểu thời trang. Có lúc chị không tự tin với ngoại hình. Đặc biệt là sau khi làm mẹ.
Có những ngày chị mở tủ đồ ra. Nhưng không biết mặc gì. Và ngay cả khi đã mặc xong, chị vẫn thấy mình không ổn.
Những cảm giác đó rất thật. Và rất nhiều phụ nữ đang sống như vậy. Chỉ là họ không nói ra.
Thắm không bước vào thời trang vì xu hướng. Chị bước vào vì một nhu cầu rất nguyên bản. Đó là mong muốn yêu lại cơ thể và hình ảnh của chính mình.
Khi phong cách sống quan trọng hơn quần áo
Quan sát hành trình của Thắm, tôi nhận ra một điểm rất rõ. Chị giống với những người làm thương hiệu cho phụ nữ một cách tử tế.
Họ không bán sản phẩm. Họ xây dựng phong cách sống.
Thắm nói nhiều về việc chọn phom dáng phù hợp với cơ thể thật. Chị nói về cách mặc để phụ nữ bận rộn vẫn gọn gàng. Và vẫn cảm thấy tự tin.
Chị không khuyến khích chạy theo chuẩn mực hào nhoáng. Ở đó, quần áo chỉ là công cụ. Điều chị trao cho phụ nữ là sự tôn trọng chính mình.
Từ câu chuyện của Thắm, tôi soi lại vai trò của mình
Là một CEO, tôi thường xuyên tự hỏi mình một câu. Mình đang giúp họ tốt lên thật sự. Hay chỉ khiến họ mua thêm?
Câu chuyện của Thắm cho tôi một câu trả lời rất rõ. Phụ nữ không thiếu sản phẩm. Họ thiếu sự thấu hiểu.
Thời trang không chỉ để che thân. Các giải pháp chăm sóc hay làm đẹp cũng vậy. Chúng không thể tách rời tâm lý và sự tự ti. Cũng không thể bỏ qua những thay đổi âm thầm trong cơ thể và cuộc sống.
Thắm không ép phụ nữ phải đẹp theo khuôn mẫu. Và tôi cũng không cho phép đội ngũ của mình làm điều đó.
Khởi nghiệp không phải để chứng minh, mà để đồng hành
Ngay từ đầu, Thắm Đặng đã nói rất rõ. Chị không chạy theo xu hướng quá nhanh. Chị không làm những thứ xa rời đời sống thật. Và chị không tạo áp lực rằng phụ nữ phải đẹp.
Với tôi, đó là một lựa chọn dũng cảm. Bởi trong kinh doanh, con đường dễ nhất luôn là đánh vào nỗi sợ. Là phóng đại sự thiếu sót. Và là hứa hẹn một phiên bản tốt hơn thật nhanh.
Nhưng Thắm chọn đi chậm. Chị chọn lắng nghe. Và chọn ở lại lâu với khách hàng của mình.
Phụ nữ cần một không gian an toàn để thay đổi
Từ cách Thắm xây blog và cộng đồng, tôi học được một điều. Phụ nữ chỉ thay đổi khi họ cảm thấy an toàn.
An toàn để thừa nhận mình tự ti. An toàn để thừa nhận mình chưa biết. Và an toàn để thừa nhận mình đang loay hoay giữa nhiều vai trò.
Không gian mà Thắm tạo ra không để phán xét. Đó là nơi phụ nữ được học. Được thử. Được sai. Và được điều chỉnh.
Với tôi, đó là một tinh thần lãnh đạo rất đáng quý.
Khi làm thương hiệu cho phụ nữ, đừng đứng cao hơn họ
Điều khiến tôi nể Thắm Đặng là chị không đứng cao hơn khách hàng. Chị từng ở đó. Từng tự ti. Từng loay hoay.
Vì thế, khi chị nói, phụ nữ lắng nghe. Không phải vì chị giỏi hơn. Mà vì chị đã đi qua.
Đó cũng là điều tôi luôn nhắc đội ngũ của mình. Đừng nói từ trên xuống. Đừng giả vờ thấu hiểu. Hãy bắt đầu từ trải nghiệm thật.
Điều tôi mang theo từ câu chuyện của Thắm
Sau tất cả, Thắm Đặng không chỉ là một ví dụ về khởi nghiệp. Chị nhắc tôi về một điều cốt lõi hơn trong vai trò người dẫn dắt.
Thương hiệu cho phụ nữ phải bắt đầu từ sự tôn trọng. Phong cách sống quan trọng hơn hình thức. Và kinh doanh chỉ bền khi nó giúp con người tốt lên thật sự.
Tôi trân trọng Thắm Đặng vì chị chọn con đường không ồn ào. Nhưng đủ sâu để chạm. Và đó cũng là con đường mà bất kỳ ai làm việc với phụ nữ nên cân nhắc nếu muốn đi đường dài.
