Sự thay đổi không bắt đầu bằng tham vọng, mà bằng trách nhiệm
Hồ Văn Quý là một doanh nhân đi lên từ giá trị cốt lõi. Anh không bắt đầu bằng quy mô lớn. Anh bắt đầu từ niềm tin vào văn hóa Việt. Con đường anh chọn là trang sức mỹ nghệ. Đó là con đường khó. Nhưng bền vững.
Hồ Văn Quý là doanh nhân trong lĩnh vực trang sức mỹ nghệ, đồng thời là hình ảnh tiêu biểu cho tinh thần vượt nghịch cảnh bằng kỷ luật sống. Hành trình của anh không chỉ gắn với kinh doanh, mà còn là câu chuyện tái sinh sau bệnh tật và trách nhiệm với gia đình, cộng đồng.
Đọc tiếp “Hồ Văn Quý là ai? Hành trình sống kỷ luật và vượt bệnh tật”
Giữa rất nhiều người giỏi, nói hay và có cá tính mạnh, Khải Mỹ không phải là người gây chú ý ngay từ đầu.
Tôi quen Nguyễn Khải Mỹ trong cộng đồng kết nối doanh nhân BNI.
Nhưng càng tiếp xúc, tôi càng cảm nhận rõ một điều rất hiếm trong kinh doanh.
Đó là sự hiền lành và đáng tin cậy.
Không phải hiền theo kiểu an toàn.
Mà là sự hiền lành của người hiểu rõ mình đang làm gì và không cần phô trương điều đó.
Với tôi, cảm giác tin cậy này không đến từ lời nói, mà đến từ cách em ấy làm việc và giữ nguyên tắc của mình.
Nguyễn Khải Mỹ hiện sống và làm việc tại Hà Nội.
Em ấy là chủ một doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực Digital Marketing.
Cụ thể, Khải Mỹ kinh doanh sản phẩm thông tin và hướng dẫn chủ doanh nghiệp quảng cáo trên mạng xã hội.
Em ấy bắt đầu làm Digital Marketing từ năm 2017.
Đến nay, Khải Mỹ đã tham gia hơn 90 dự án khác nhau.
Con số này cho tôi thấy một điều rất rõ.
Đó là độ dày trải nghiệm thực tế, chứ không phải lý thuyết suông.
Điều tôi đánh giá cao ở Khải Mỹ là cách em ấy nhìn quảng cáo.
Em ấy không coi quảng cáo là một thao tác kỹ thuật đơn lẻ.
Khải Mỹ cũng không xem quảng cáo là phép màu để giải quyết mọi vấn đề.
Với em ấy, quảng cáo chỉ là cánh cửa để gặp đúng khách hàng.
Phần cốt lõi nằm ở việc hiểu khách hàng là ai, họ cần gì và họ sợ điều gì.
Sau đó mới đến thông điệp, nội dung và hành trình chuyển đổi đủ rõ để xây dựng niềm tin lâu dài.
Khải Mỹ tập trung hỗ trợ các chủ doanh nghiệp đã có đội Digital Marketing.
Thông thường gồm Content, Media và Ads.
Đây là những doanh nghiệp có lợi thế là có người làm.
Nhưng lại gặp khó khăn vì thiếu một hệ thống chung.
Khi thiếu hệ thống, đội ngũ dễ làm nhiều nhưng kết quả không ổn định.
Chiến dịch rời rạc.
Chi phí quảng cáo tăng dần theo thời gian.
Từ góc nhìn của tôi, Khải Mỹ tiếp cận vấn đề rất thực tế.
Em ấy không hứa hẹn tăng trưởng nhanh.
Không bán hy vọng ngắn hạn.
Mà tập trung xây lại nền tảng vận hành để doanh nghiệp có thể đi đường dài.
Ít người biết rằng trước khi đến với Digital Marketing, Khải Mỹ học ngành Thẩm định giá.
Đây là nhóm ngành tài chính – ngân hàng, khá an toàn ở thời điểm đó.
Bước ngoặt đến khi em ấy đi thực tập Digital Marketing để có thêm thu nhập.
Từ đó, Khải Mỹ bắt đầu học thêm content, mở rộng mối quan hệ và tích lũy kỹ năng.
Khi ra trường, em ấy đã có hơn một năm kinh nghiệm và dần gắn bó với nghề.
Con đường này không hề bằng phẳng.
Khải Mỹ từng là đồng sáng lập một agency marketing khi còn quá sớm.
Em ấy quản lý khoảng 40 nhân sự khi chưa đủ trải nghiệm và kỹ năng.
Kết quả là thất bại.
Điều tôi tôn trọng là cách em ấy nhìn nhận thất bại đó.
Không đổ lỗi.
Không né tránh.
Chỉ rút ra một bài học rất nền tảng.
Bản thân phải phát triển trước khi doanh nghiệp phát triển.
Sau đó, Khải Mỹ tiếp tục đối diện với bài toán chi phí quảng cáo tăng cao.
Nguyên nhân là thiếu chiến lược nuôi dưỡng khách hàng.
Từ đây, em ấy thay đổi tư duy làm nghề.
Quảng cáo chỉ là đòn bẩy.
Giá trị thật nằm ở xây dựng mối quan hệ và phục vụ bền vững.
Một dấu ấn rõ nét là dự án đào tạo đội ngũ cho SEIMY.
Doanh nghiệp này có thế mạnh về sản phẩm và nhà máy.
Nhưng họ thiếu kiến thức marketing và chiến lược đồng bộ.
Khải Mỹ tham gia đào tạo theo hướng chuyển đổi.
Trọng tâm là khách hàng và chiến lược nhất quán.
Kết quả là doanh nghiệp vực dậy và phát triển tốt cho đến hiện tại.
Ngoài công việc, Khải Mỹ là người yêu nghệ thuật.
Em ấy thích thơ ca, âm nhạc và những điệu nhảy sôi động.
Khải Mỹ cũng tham gia Eagle Club của Thầy Phạm Thành Long.
Điều này cho thấy sự nghiêm túc trong việc rèn luyện tư duy và kỷ luật phát triển bản thân.
Tầm nhìn dài hạn của Nguyễn Khải Mỹ là xây dựng một doanh nghiệp khoảng 100 con người.
Tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người cảm thấy đủ đầy và hạnh phúc.
Em ấy muốn trở thành người dẫn dắt không chỉ về quảng cáo.
Mà còn về tư duy vận hành và phát triển đội ngũ.
Từ góc nhìn của tôi, Nguyễn Khải Mỹ là người làm nghề tử tế.
Không ồn ào.
Không vội vàng.
Nhưng bền bỉ và đáng tin.
Và trong một thế giới kinh doanh nhiều biến động,
những con người như vậy luôn là nền tảng cho sự phát triển lâu dài.
Xem thêm nhiều bài viết hơn từ Nguyễn Khải Mỹ.
Xem thêm về những người bạn xuất chúng khác của tôi.
Hồ Văn Quý là cái tên đang dần tạo dấu ấn rõ nét trong lĩnh vực trang sức đá quý và mỹ nghệ phong thủy tại Việt Nam. Anh không chỉ được biết đến như một doanh nhân bền bỉ, mà còn là người mang theo khát vọng đưa văn hóa thủ công Việt vươn ra thế giới. Hành trình của Hồ Văn Quý là câu chuyện về sự thay đổi. Thay đổi từ hoàn cảnh. Thay đổi từ tư duy. Và thay đổi từ chính nghịch cảnh lớn nhất của cuộc đời.
Đây không chỉ là một câu chuyện kinh doanh. Đây là hành trình vượt lên bệnh tật, áp lực và giới hạn bản thân. Một hành trình cho thấy rằng con người hoàn toàn có thể tái sinh nếu đủ kỷ luật, đủ trách nhiệm và đủ tình yêu dành cho gia đình.
Hồ Văn Quý sinh ra tại Nghệ An. Vùng đất miền Trung đầy nắng gió. Nơi con người lớn lên cùng gian khó, quen với sự chịu đựng và không dễ đầu hàng số phận. Tinh thần ấy theo anh từ những năm tháng đầu đời cho đến khi bước vào con đường kinh doanh.
Hiện nay, Hồ Văn Quý sinh sống và làm việc tại Thành phố Hồ Chí Minh. Đây là môi trường năng động, cạnh tranh và liên tục thay đổi. Sự giao thoa giữa chất bền bỉ của người miền Trung và tư duy linh hoạt của đô thị lớn đã hình thành nên một Hồ Văn Quý vừa kiên định vừa nhạy bén.
Ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp, anh đã xác định con đường của mình không chỉ là buôn bán sản phẩm. Anh muốn tạo ra giá trị. Giá trị văn hóa. Giá trị tinh thần. Và giá trị bền vững cho cộng đồng.
Hồ Văn Quý là nhà sáng lập và điều hành Công ty TNHH Trang sức và Phụ kiện Đăng Triều. Thương hiệu trang sức phong thủy HADOSA ra đời từ chính khát vọng đó. Khát vọng gìn giữ nghề thủ công truyền thống Việt Nam trong bối cảnh thị trường tràn ngập sản phẩm công nghiệp.
Doanh nghiệp của anh hoạt động trong lĩnh vực trang sức đá quý, đá phong thủy, trang sức bạc tâm linh và đặc biệt là các sản phẩm mỹ nghệ từ sừng trâu. Đây là một nghề thủ công lâu đời, đòi hỏi sự tỉ mỉ, kiên nhẫn và tay nghề cao của nghệ nhân.
Với Hồ Văn Quý, mỗi sản phẩm không chỉ là một món đồ trang sức. Đó là kết tinh của thời gian, công sức và văn hóa Việt. Anh lựa chọn con đường khó. Nhưng đó là con đường giúp doanh nghiệp của anh đứng vững trước cạnh tranh khốc liệt.
Trang sức do Hồ Văn Quý phát triển không chạy theo xu hướng ngắn hạn. Mỗi thiết kế đều mang trong mình câu chuyện riêng. Câu chuyện về nguyên liệu. Về bàn tay người thợ. Và về giá trị phong thủy mà sản phẩm hướng tới.
Từ khâu chọn đá quý đến chế tác, mọi công đoạn đều được kiểm soát chặt chẽ. Hồ Văn Quý tin rằng sự cẩn trọng trong từng chi tiết nhỏ sẽ tạo nên niềm tin lớn từ khách hàng. Đó là niềm tin vào chất lượng. Và niềm tin vào giá trị tinh thần mà sản phẩm mang lại.
Khách hàng tìm đến HADOSA không chỉ để làm đẹp. Họ tìm kiếm sự bình an. Sự cân bằng nội tâm. Và sự kết nối với văn hóa truyền thống Việt Nam.
Sau hơn mười năm hoạt động trong lĩnh vực trang sức mỹ nghệ, Hồ Văn Quý đã xây dựng được hệ thống phân phối rộng khắp. Sản phẩm của anh hiện diện tại nhiều quốc gia, bao gồm cả những thị trường khó tính như châu Âu, Mỹ và Nhật Bản.
Tại Việt Nam, trang sức của anh xuất hiện tại hầu hết các khu du lịch nổi tiếng. Từ Sapa. Hội An. Đến Nha Trang và Phú Quốc. Mỗi sản phẩm là một đại sứ văn hóa thầm lặng, kể câu chuyện về con người Việt Nam đến bạn bè quốc tế.
Thành công này không đến từ may mắn. Nó đến từ sự kiên trì. Từ việc tập trung vào chất lượng thay vì số lượng. Và từ việc xây dựng bản sắc riêng cho sản phẩm Việt.
Những ngày đầu khởi nghiệp, Hồ Văn Quý phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp lớn của Ấn Độ và Trung Quốc. Họ có lợi thế về quy mô. Về giá thành. Và về chuỗi cung ứng toàn cầu.
Anh không chọn cạnh tranh bằng giá. Anh chọn cạnh tranh bằng giá trị. Bằng câu chuyện. Bằng bản sắc văn hóa Việt Nam. Chính điều đó giúp sản phẩm của anh tạo được dấu ấn riêng và đứng vững trên thị trường quốc tế.
Khi sự nghiệp đang trên đà phát triển, Hồ Văn Quý bất ngờ đối diện với một thử thách lớn. Anh được chẩn đoán mắc bệnh tiểu đường tuýp một sau nhiều ngày cấp cứu. Đó là cú sốc tinh thần rất lớn.
Nỗi sợ không chỉ dành cho bản thân. Đó là nỗi lo cho gia đình. Cho hai con nhỏ. Và cho doanh nghiệp đang vận hành. Hồ Văn Quý hiểu rằng nếu không kiểm soát tốt, sức khỏe có thể lấy đi tất cả những gì anh đang xây dựng.
Chính gia đình đã kéo anh ra khỏi cảm giác tuyệt vọng. Hai con nhỏ trở thành động lực để anh không cho phép mình buông xuôi. Hồ Văn Quý lựa chọn thay đổi cách sống một cách triệt để.
Anh xây dựng chế độ ăn uống nghiêm ngặt. Ăn đúng giờ. Loại bỏ đồ ngọt. Hạn chế tinh bột xấu. Không ăn đêm. Mỗi ngày anh theo dõi chỉ số đường huyết và ghi chép cẩn thận.
Từ một người làm việc mười hai đến mười sáu tiếng mỗi ngày, anh học cách cân bằng giữa công việc, nghỉ ngơi và vận động. Chạy bộ. Tập luyện. Và lắng nghe cơ thể.
Với Hồ Văn Quý, bệnh tật không phải là bản án. Đó là lời nhắc nhở để sống có trách nhiệm hơn với chính mình.
Những trải nghiệm trong cuộc sống đã hình thành nên hệ giá trị mà Hồ Văn Quý theo đuổi. Đó là kỷ luật. Kiên cường. Chân thành. Uy tín. Và tinh thần học hỏi không ngừng.
Tư duy dữ liệu trong việc kiểm soát sức khỏe được anh áp dụng vào quản trị doanh nghiệp. Mọi quyết định đều dựa trên sự quan sát, phân tích và kỷ luật thực thi.
Ngoài công việc, Hồ Văn Quý yêu thích vận động và du lịch trải nghiệm. Anh tin rằng một cơ thể khỏe mạnh là nền tảng cho tư duy minh mẫn và quyết định đúng đắn.
Trong thời gian tới, Hồ Văn Quý đặt mục tiêu xây dựng cộng đồng yêu thích sản phẩm thủ công và giá trị văn hóa Việt. Anh mong muốn phát triển doanh nghiệp bền vững và trở thành người có ảnh hưởng tích cực trong ngành trang sức đá quý.
Anh cũng muốn chia sẻ câu chuyện của mình với những người đang sống chung với bệnh tiểu đường. Theo anh, bệnh tật không đáng sợ bằng việc mất đi kỷ luật và niềm tin. Chỉ cần kiểm soát tốt chế độ ăn, sinh hoạt điều độ và theo dõi sức khỏe đều đặn, mỗi người hoàn toàn có thể sống chủ động.
Câu chuyện của Hồ Văn Quý là minh chứng rõ ràng cho sức mạnh của ý chí, kỷ luật và tình yêu gia đình. Anh không chỉ mài giũa những viên đá quý. Anh mài giũa chính mình mỗi ngày.
Từ một người đối mặt với bệnh tật và áp lực, anh đã chọn cách đứng lên, điều chỉnh bản thân và tiếp tục cống hiến. Hồ Văn Quý là nguồn cảm hứng cho những ai đang gặp khó khăn. Cho những ai đang tìm kiếm một con đường vươn lên bền vững.
Sự thay đổi không đến trong một ngày. Nhưng nếu đủ kỷ luật và đủ trách nhiệm, mỗi người đều có thể tạo ra một hành trình mới cho chính mình.https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fhovanquy.vn%2Fho-van-quy-la-ai%3Ffbclid%3DIwZXh0bgNhZW0CMTAAYnJpZBExV0s2dzlsMURaY01TMXZoZ3NydGMGYXBwX2lkEDIyMjAzOTE3ODgyMDA4OTIAAR5Cps1tqts0lZaDzPcJ-0ZPXUrqSwfJy7UnaUtizzLPnyj2y1yHQoYaQd1LEA_aem_qQuHEoQRsHETY2f88KuIvQ&h=AT2fgCCYXOWKMOt_OK-K0ZuefjzcY_uLfJWDfbYNN6P85XentMHuTE8Wlw59CCA5__6sLgqVM0ppvqUdAri0Y-tmRhN5T-831BB_DcVydOkUFQetKC1FJLIRa1UxgvL6qNXLXPjRqSzUaPXA&__tn__=-UK-R&c[0]=AT3zBo6zNwL4cKoD2GFYEVNtkheim1l_7wAyK9WWxuNHCk16MeX1gg1Q66I-DdHJLuAKuTAeJwuBcNwnXBrMGtHgw_xSItSuTO0vqadMFC_DjYgFUp6LrO53ETnD-Rwq6zsB3kB9M4JU5wBGfARnmNoNNszd2Z1WnNot6jzFbdDtKKE
Có một điểm chung rất rõ giữa người làm thể thao đường dài và người xây thương hiệu bền vững.
Họ không ảo tưởng vào kết quả nhanh.
Lần đầu quan sát Xuân Trường, tôi không bị ấn tượng bởi danh xưng hay thành tích.
Điều khiến tôi chú ý là cách anh nói về kỷ luật, hệ thống và khả năng sống cùng áp lực trong thời gian dài.
Những điều đó rất giống với trải nghiệm của tôi khi xây dựng một thương hiệu chăm sóc tóc cho phụ nữ.
Ngành làm đẹp, đặc biệt là dầu gội, da đầu và rụng tóc, có một điểm nguy hiểm.
Nó cho phép người ta nói quá dễ dàng.
Chỉ cần vài từ khóa đúng tâm lý.
Vài hình ảnh before after.
Vài lời hứa kiểu “7 ngày mọc tóc”.
Thế là có thể bán được hàng.
Nhưng bán được không đồng nghĩa với đi được xa.
Xuân Trường làm marketing, nhưng cách anh nhìn marketing rất giống một vận động viên triathlon.
Không có nước rút kéo dài.
Không có phép màu.
Chỉ có nhịp độ ổn định, kỹ thuật đúng và khả năng kiểm soát bản thân.
Quan trọng hơn là sự trung thực với giới hạn của chính mình.
Điều này khiến tôi suy nghĩ rất nhiều về cách chúng ta đang làm thương hiệu trong ngành tóc.
Rụng tóc không phải là một cuộc đua sprint.
Nó là hệ quả tích lũy theo thời gian.
Nội tiết mất cân bằng.
Stress kéo dài.
Thói quen sống sai lệch.
Cách chăm sóc da đầu tích tụ qua nhiều năm.
Vậy mà rất nhiều người lại đang bán giải pháp dài hạn bằng tư duy ngắn hạn.
Xuân Trường nói rằng kỷ luật tạo ra tự do.
Trong thể thao, đó là tập đều, ăn đúng và nghỉ đủ.
Để đến ngày thi đấu không phải cầu may.
Trong kinh doanh, đặc biệt là sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến cơ thể phụ nữ, kỷ luật mang một ý nghĩa khác.
Đó là không nói điều mình chưa kiểm chứng.
Không bán thứ mình không dám dùng lâu dài.
Và không đánh đổi uy tín để lấy doanh số ngắn hạn.
Tôi nhận ra marketing cho ngành tóc không cần người nói hay.
Nó cần người chịu được sự chậm.
Chậm để giải thích cho khách hàng hiểu da đầu hoạt động ra sao.
Chậm để nói rõ vì sao gội đúng vẫn có thể rụng tóc trong vài tuần đầu.
Và chậm để giúp họ hiểu chăm sóc tóc là một quá trình dài.
Không phải một cú lật ngược tình thế.
Xuân Trường không truyền động lực rỗng.
Anh không nói cố lên rồi sẽ thành công.
Anh nói về việc xây hệ thống để con người không sụp khi cảm xúc xuống thấp.
Điều này đặc biệt quan trọng với ngành làm đẹp.
Bởi phụ nữ thường tìm đến sản phẩm tóc khi họ yếu nhất.
Họ mệt mỏi, tự ti và lo lắng về hình ảnh của chính mình.
Nếu người bán thiếu kỷ luật nội tâm, mọi thứ rất dễ trượt hướng.
Bán bằng nỗi sợ.
Hứa hẹn quá mức.
Rồi bỏ rơi khách hàng khi hiệu quả không đến ngay.
Triathlon là môn thể thao mà chỉ cần sai nhịp ở phần bơi, cả chặng sau sẽ sụp đổ.
Điều đó rất giống một thương hiệu tóc.
Nếu nền tảng kiến thức sai, marketing phía trên càng mạnh thì hậu quả càng lớn.
Tôi không học từ Xuân Trường cách chạy nhanh hơn.
Tôi học cách đi đều, giữ nhịp và không tự lừa mình.
Nếu ngành chăm sóc tóc có nhiều người làm nghề với tư duy đi đường dài hơn, phụ nữ sẽ không phải trở thành chuột bạch cho những lời hứa rẻ tiền.
Kinh doanh cũng giống thể thao đường dài.
Nó không dành cho người nóng vội.
Nó dành cho người đủ kỷ luật để không bỏ cuộc giữa chừng.
Và đủ tỉnh táo để không đánh đổi giá trị lấy tốc độ.
Nếu bạn đang xây thương hiệu liên quan đến sức khỏe, dù là tóc, da hay cơ thể, thì hành trình của Xuân Trường là một lời nhắc rõ ràng.
Muốn có tự do lâu dài, phải chấp nhận kỷ luật từ hôm nay.
Có một giai đoạn trong đời người phụ nữ mà bên ngoài nhìn vào, ai cũng nghĩ họ đang ổn.
Công việc có. Gia đình có. Trách nhiệm đủ đầy.
Nhưng chỉ khi ngồi xuống thật chậm, họ mới thừa nhận với chính mình một điều rất nhỏ nhưng rất thật:
“Tôi ổn, nhưng tôi không còn cảm thấy mình là mình.”
Tôi nhìn thấy điều đó rất rõ khi quan sát Hồng Nhung Lapari – không phải qua những gì chị nói về nước hoa, mà qua cách chị nói về người phụ nữ sống trong áp lực kéo dài nhưng không cho phép mình yếu.
Và điều này, thật lạ, lại giống một cách đáng sợ với những gì tôi thấy mỗi ngày trong ngành chăm sóc tóc cho phụ nữ.
Không phải ai tìm đến dầu gội trị rụng tóc cũng vì họ muốn đẹp hơn.
Rất nhiều người tìm đến vì:
Hồng Nhung từng làm tiếp viên hàng không hơn 11 năm – một nghề đòi hỏi sự chỉn chu, tươi tắn và kiểm soát cảm xúc tuyệt đối. Điều chị hiểu rất rõ là:
người phụ nữ có thể giỏi chịu đựng, nhưng cơ thể thì không biết nói dối.
Mùi hương xuống cấp, da đầu yếu đi, tóc rụng nhiều, năng lượng giảm sút – đó không phải là những vấn đề rời rạc.
Chúng là tín hiệu.
Hồng Nhung không xây Lapari bằng mùi hương gây choáng.
Chị chọn mùi nhẹ – bền – đủ gần để ở lại lâu.
Điều này khiến tôi nghĩ rất nhiều đến cách chúng ta nên làm sản phẩm chăm sóc tóc cho phụ nữ.
Bởi tóc không cần “sốc”.
Da đầu không chịu được sự cưỡng ép.
Nội tiết không phục hồi bằng lời hứa 7 ngày.
Cũng như mùi hương, chăm sóc tóc là một mối quan hệ dài hạn.
Nếu ngay từ đầu chúng ta bán cho phụ nữ bằng nỗi sợ – thì sớm muộn họ cũng sẽ rời đi trong hoài nghi.
Hồng Nhung hiểu điều đó rất rõ, bởi chị đã từng trải qua những giai đoạn bất an – mất kiểm soát – kiệt sức, cả về tinh thần lẫn cơ thể.
Và chính từ những giai đoạn đó, chị chọn một con đường rất “chậm”:
chăm sóc thân – tâm – khí chất, thay vì chỉ vá những biểu hiện bên ngoài.
Đây là điều mà cả ngành làm đẹp cần thẳng thắn nhìn lại.
Phụ nữ rụng tóc nhiều không chỉ vì dầu gội sai.
Họ rụng tóc vì:
Hồng Nhung từng nói một điều rất đúng:
khi người phụ nữ không còn an tâm với chính mình, khí chất sẽ phai rất nhanh.
Và khí chất không chỉ nằm ở mùi hương.
Nó nằm ở mái tóc còn đủ dày để họ không phải né gương.
Ở da đầu đủ khỏe để họ không sợ mỗi lần gội.
Ở cảm giác “tôi vẫn ổn” – không phải cố tỏ ra ổn.
Bởi chị không bán nước hoa như một món đồ trang trí.
Chị dùng mùi hương như một điểm tựa tinh tế để người phụ nữ quay lại với chính mình.
Và đó cũng chính là điều tôi tin khi xây dựng các sản phẩm chăm sóc tóc:
Một người phụ nữ được chăm sóc đúng từ gốc sẽ:
Dù đó là qua mùi hương, hay mái tóc.
Hồng Nhung không chọn con đường gây tiếng vang nhanh.
Chị chọn con đường ở lại lâu.
Và tôi tin, bất kỳ ai đang làm trong ngành chăm sóc sức khỏe – tóc – da – cơ thể phụ nữ, đều cần một lựa chọn như vậy.
Bởi phụ nữ không cần thêm một sản phẩm để hy vọng rồi thất vọng.
Họ cần một người đồng hành hiểu rằng:
chăm sóc bản thân không phải là xa xỉ – mà là trách nhiệm.
Nếu bạn đang mệt.
Nếu bạn thấy tóc mình rụng nhiều hơn trước.
Nếu bạn vẫn ổn nhưng không còn hạnh phúc như trước.
Thì có lẽ vấn đề không nằm ở tóc.
Mà nằm ở chỗ: bạn đã quá lâu chưa thực sự quay về chăm sóc chính mình.
Và đôi khi, chỉ cần một mùi hương đủ dịu…
hoặc một thói quen chăm sóc tóc đúng cách…
là đã đủ để bắt đầu lại.
Đặng Thị Mai Hiền là hình ảnh của một người phụ nữ dám rẽ hướng khi nhận ra con đường cũ không còn phù hợp với sứ mệnh sống của mình. Sự thay đổi của chị không phải là từ bỏ quá khứ, mà là kế thừa và nâng tầm giá trị của tri thức khoa học.
Việc rời bỏ một con đường ổn định để bước sang lĩnh vực mới luôn đi kèm hoài nghi. Đặng Thị Mai Hiền cũng không ngoại lệ. Chị bắt đầu lại từ đầu. Học như một sinh viên mới. Thực hành, sai, sửa và tiếp tục học.
Chính quá trình đó giúp chị hiểu sâu rằng dinh dưỡng không thể làm qua loa. Mọi hướng dẫn đều cần căn cứ khoa học và tính ứng dụng thực tế.
Đặng Thị Mai Hiền nhìn thấy một khoảng trống lớn trong nhận thức sức khỏe của cộng đồng. Nhiều người sẵn sàng chi tiền cho thuốc men, nhưng lại thiếu kiến thức về bữa ăn hằng ngày.
Chị chọn cách tiếp cận bền vững. Chia sẻ kiến thức. Đào tạo con người. Lan tỏa tư duy ăn đúng để phòng bệnh từ gốc.
Sự ra đời của Học viện Dinh dưỡng Nutrime không phải là bước đi ngẫu nhiên. Đây là kết quả của nhiều năm quan sát và trăn trở. Nutrime được xây dựng như một hệ sinh thái, nơi kiến thức không chỉ được dạy mà còn được đồng hành và ứng dụng.
Đặng Thị Mai Hiền mong muốn thông qua Nutrime, kiến thức dinh dưỡng khoa học sẽ đi vào từng gia đình Việt.
Một trong những đối tượng mà Đặng Thị Mai Hiền đặc biệt quan tâm là phụ nữ. Khi người phụ nữ khỏe mạnh, có tri thức và chủ động với sức khỏe, họ tạo ra ảnh hưởng tích cực rất lớn đến gia đình và xã hội.
Dinh dưỡng vì thế không chỉ là câu chuyện cá nhân. Đó là nền tảng cho sự phát triển bền vững của cộng đồng.
Lựa chọn của Đặng Thị Mai Hiền cho thấy rằng thay đổi đúng thời điểm có thể mở ra một hành trình hoàn toàn mới. Một hành trình không chỉ dành cho bản thân, mà cho hàng chục nghìn người khác đang tìm kiếm một cách sống khỏe mạnh và tử tế hơn.
https://daolanh.vn/dang-thi-mai-hien-hanh-trinh-thay-doi-tu-tu-duy-khoa-hoc/
Đặng Thị Mai Hiền không chọn sự thay đổi theo cách ồn ào. Chị bước đi chậm rãi, chắc chắn, dựa trên nền tảng khoa học và sự thấu hiểu con người. Hành trình từ một nhà khoa học đến chuyên gia dinh dưỡng của chị là minh chứng rõ ràng rằng: thay đổi bền vững luôn bắt đầu từ tư duy đúng.
Xuất phát điểm của Đặng Thị Mai Hiền là khoa học tự nhiên. Hơn mười năm giảng dạy vật lý đã rèn cho chị khả năng phân tích, phản biện và không chấp nhận những kết luận cảm tính. Chính điều đó khiến chị không dễ tin vào các trào lưu dinh dưỡng thiếu căn cứ.
Khi tiếp cận dinh dưỡng một cách bài bản, chị nhìn thấy mối liên kết chặt chẽ giữa dữ liệu khoa học và đời sống hằng ngày. Dinh dưỡng không còn là khái niệm lý thuyết. Nó trở thành công cụ giúp con người chủ động bảo vệ sức khỏe.
Theo Đặng Thị Mai Hiền, nhiều vấn đề sức khỏe không đến từ sự thiếu thuốc, mà đến từ việc thiếu hiểu biết về ăn uống. Khi con người ăn đúng, cơ thể có khả năng tự phục hồi mạnh mẽ hơn rất nhiều.
Điều chị tập trung không phải là giải pháp nhanh. Chị chọn xây dựng nền tảng. Khi tư duy thay đổi, hành vi thay đổi. Khi hành vi thay đổi, sức khỏe sẽ thay đổi theo.
Trong hành trình của mình, Đặng Thị Mai Hiền đã đồng hành cùng hơn 70.000 học viên và khách hàng. Mỗi người là một câu chuyện khác nhau. Nhưng điểm chung là họ từng hoang mang giữa vô vàn thông tin trái chiều.
Thông qua dinh dưỡng ứng dụng, họ học cách hiểu cơ thể. Họ không còn sợ bữa ăn. Họ lấy lại sự chủ động với sức khỏe của chính mình.
Với Đặng Thị Mai Hiền, thành công không đo bằng quy mô hay danh tiếng. Thành công là khi một gia đình có thể ngồi ăn cùng nhau mà không còn lo lắng. Là khi một người phụ nữ biết chăm sóc bản thân mà không cảm thấy có lỗi.
Hành trình của Đặng Thị Mai Hiền cho thấy rằng sự thay đổi thật sự không cần phải ồn ào. Chỉ cần đúng hướng. Đủ kiên trì. Và xuất phát từ mong muốn tạo ra giá trị tốt đẹp cho cộng đồng.
Tôi gặp Thu Trúc trong những cuộc trò chuyện rất đời.
Chúng tôi không nói nhiều về mô hình hay phương pháp.
Chúng tôi nói về trẻ nhỏ, về cha mẹ và về những khoảng lặng trong hành trình nuôi dạy con.
Ở Thu Trúc, tôi không thấy một CEO giáo dục theo kiểu điều hành.
Tôi thấy một người phụ nữ chọn ở lại thật lâu với trẻ em.
Ở lại đủ lâu để hiểu rằng những năm đầu đời không ồn ào, nhưng lại đặt nền móng cho cả cuộc đời.
Thu Trúc là Founder và CEO của Công ty Cổ phần Dịch vụ Chấn Thanh.
Chị theo đuổi giáo dục mầm non và giáo dục tư duy sáng tạo theo phương pháp Montessori.
Với chị, giai đoạn từ 0 đến 6 tuổi là thời kỳ âm thầm nhưng mang tính quyết định.
Chị không làm giáo dục bằng khẩu hiệu.
Chị trực tiếp huấn luyện giáo viên và đào tạo đội ngũ.
Điều chị nhấn mạnh nhất là biết lùi lại, quan sát và tôn trọng nhịp phát triển tự nhiên của trẻ.
Một điều tôi rất trân trọng ở Thu Trúc là cách chị nhìn vai trò của gia đình.
Với chị, giáo dục sớm không bắt đầu ở trường.
Nó bắt đầu từ chính ngôi nhà.
Chị dành nhiều thời gian đồng hành cùng cha mẹ.
Chị giúp họ hiểu rằng nuôi dạy con không thể giao phó hoàn toàn cho giáo viên.
Cha mẹ cần hiểu con và học cách chậm lại.
Thu Trúc làm việc với những bậc cha mẹ có nhiều trách nhiệm.
Họ là người đi làm văn phòng, quản lý, chủ doanh nghiệp nhỏ hay freelancer.
Họ không thiếu tình yêu dành cho con.
Nhưng họ thường thiếu thời gian và sự bình tĩnh.
Thu Trúc không phán xét điều đó.
Chị chọn đi cùng họ.
Có một câu chuyện Thu Trúc kể khiến tôi nhớ rất lâu.
Đó là gia đình có cặp song sinh hơn bốn tuổi nhưng chưa nói được từ nào.
Các con rất sợ ra ngoài và né tránh đám đông.
Gia đình đã thử nhiều cách nhưng không hiệu quả.
Khi đến với Clover, đội ngũ của chị không hứa hẹn kết quả nhanh.
Họ chỉ làm một việc mỗi ngày là tôn trọng trẻ.
Sau sáu tháng, những lời nói đầu tiên xuất hiện.
Quan trọng hơn, các con trở nên tự tin và vui vẻ hơn.
Với Thu Trúc, giáo dục sớm không phải là chạy đua thành tích.
Đó là không làm tổn thương tuổi thơ.
Trước khi làm giáo dục, Thu Trúc có nhiều năm làm việc trong ngành ngân hàng.
Chị từng giữ các vị trí quản lý cao và nghĩ mình sẽ gắn bó lâu dài.
Nhưng khi áp lực nghề nghiệp trở nên quá lớn, chị dừng lại.
Chị đặt câu hỏi về giá trị mình đang tạo ra.
Và chị rẽ sang giáo dục.
Sau đó, chị tiếp tục rẽ sâu hơn vào giáo dục mầm non.
Bởi chị hiểu rằng những năm đầu đời mới là gốc rễ.
Trong suốt hành trình đó, gia đình là điểm tựa lớn nhất của Thu Trúc.
Những giá trị về sự chính trực, gắn kết và yêu thương được nuôi dưỡng từ đó.
Những giá trị ấy đi theo chị vào cách làm nghề.
Âm thầm nhưng bền bỉ.
Nhìn về phía trước, Thu Trúc không đặt mục tiêu mở thật nhiều trường.
Chị muốn xây dựng một hệ sinh thái để cha mẹ áp dụng Montessori tại nhà.
Chị mong muốn dẫn dắt một cộng đồng phụ huynh trẻ.
Nơi cha mẹ học cách nuôi dạy con.
Và cũng học cách chăm sóc chính mình.
Với tôi, Thu Trúc là một người làm giáo dục chọn con đường chậm, sâu và có trách nhiệm.
Đó là con đường rất đáng để đi lâu dài.
Đặng Thị Mai Hiền là một trong những chuyên gia dinh dưỡng truyền cảm hứng mạnh mẽ về sự thay đổi bền vững từ gốc rễ. Hành trình của chị không bắt đầu từ dinh dưỡng, mà từ khoa học thuần túy, nơi tư duy logic và sự chính xác được đặt lên hàng đầu. Chính nền tảng đó đã dẫn chị đến một lựa chọn lớn: chuyển hướng sang dinh dưỡng để phục vụ sức khỏe cộng đồng một cách bài bản và nhân văn.
Đọc tiếp “Đặng Thị Mai Hiền – Chuyên gia dinh dưỡng”