Danh mục: BẠN BÈ TÔI

Đăng trong

Trung Ô Tô và bài học về chữ “tín” trong những ngành không cho phép sai lầm

Tôi biết đến Trương Văn Trung, hay Trung Ô Tô, qua cách anh nói về nghề. Anh nói ít, không khoe thành tích và cũng không nói quá. Trong thị trường xe cũ, một quyết định sai có thể khiến khách trả giá rất lớn. Vì vậy, cách Trung làm nghề khiến tôi suy nghĩ nhiều.

Không chọn đi nhanh

Hơn 12 năm làm nghề mua bán và thẩm định ô tô đã qua sử dụng, Trung không chọn con đường dễ. Anh không chạy số bằng mọi giá. Anh cũng không dùng hình ảnh hào nhoáng để che rủi ro.

Thay vào đó, anh kiểm tra kỹ, định giá đúng và sẵn sàng từ chối bán khi chiếc xe không phù hợp. Điều này khiến tôi liên hệ trực tiếp đến ngành làm đẹp. Không phải khách nào cũng nên bán, và không phải doanh thu nào cũng nên giữ.

??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

Mỗi giao dịch là một cam kết dài hạn

Trung điều hành showroom tại 237 Nguyễn Xiển, Hà Nội. Anh trực tiếp gặp khách, thẩm định xe và tư vấn. Anh cũng chịu trách nhiệm trọn vẹn cho mỗi giao dịch.

Mỗi chiếc xe trước khi bán đều được rà soát kỹ thuật và kiểm tra pháp lý. Uy tín cá nhân luôn được đặt lên hàng đầu. Điều này khiến tôi tự hỏi: sản phẩm mình bán hôm nay, nhiều năm sau, khách còn yên tâm không?

Nghề rủi ro cao cần kỷ luật nghiêm ngặt

Xe cũ là ngành không cho phép làm ẩu. Một lỗi nhỏ có thể gây tai nạn hoặc phát sinh chi phí lớn. Chính những lần trả giá trong giai đoạn đầu buộc Trung phải thay đổi. Anh học sâu về kỹ thuật, hiểu rõ pháp lý và luôn đặt mình vào vị trí khách hàng trước khi quyết định.

Tôi nhận ra một điểm chung: người làm nghề tử tế thường trưởng thành từ sai lầm, nhưng họ không lặp lại sai lầm đó với khách.

Khách hàng quay lại vì sự an tâm

Nhiều khách tìm đến Trung với tâm lý sợ bị lừa và thiếu kiến thức. Sau khi được tư vấn, họ hiểu rõ chiếc xe mình mua. Họ cũng biết những rủi ro có thể xảy ra.

Khách quay lại và giới thiệu người thân chính là kết quả của quá trình làm nghề có trách nhiệm. Trong ngành làm đẹp cũng vậy. Niềm tin không đến từ lời hứa mà đến từ trải nghiệm lặp lại đủ lâu.

Kỷ luật cá nhân phản ánh vào kỷ luật nghề nghiệp

Trung chạy marathon 42km để rèn sức bền và khả năng chịu áp lực. Anh không xem đó là thành tích để khoe. Anh xem đó là cách rèn kỷ luật.

Tôi tin rằng người không kỷ luật với bản thân rất khó kỷ luật với công việc. Trong các ngành như xe cũ, làm đẹp hay sức khỏe, kỷ luật cá nhân chính là lớp bảo vệ đầu tiên cho khách hàng.

Xây thương hiệu bằng chữ tín

Trung không xây thương hiệu bằng hình ảnh hào nhoáng. Anh xây bằng những việc làm đúng được lặp lại mỗi ngày. Anh giữ sự kiên trì và chữ tín trong từng giao dịch.

Điều này nhắc tôi rằng thương hiệu mạnh không phải thương hiệu được biết nhiều nhất. Thương hiệu mạnh là thương hiệu được tin lâu nhất.

Trung Ô Tô trong góc nhìn của tôi

Trung đại diện cho một kiểu người làm nghề nghiêm túc. Anh chấp nhận đi chậm và đặt trách nhiệm lên trên lợi nhuận ngắn hạn. Những người như Trung giúp tôi củng cố một niềm tin: khi bạn giữ chữ tín đủ lâu, thị trường sẽ tự chọn bạn.

Đăng trong

BaBinh Alvara và bài học về kỷ luật nội tâm của người phụ nữ làm chủ

Tôi biết đến BaBinh Alvara không phải qua những sân khấu rực đèn. Tôi biết bà qua những câu chuyện rất thật của một người phụ nữ làm chủ, làm vợ và làm mẹ cùng lúc. Ở BaBinh, tôi không thấy hình ảnh của một nữ doanh nhân “thành công sớm”. Tôi thấy một người đi lên chậm nhưng đi bằng toàn bộ trách nhiệm với cuộc đời mình.

Một xuất phát điểm không cho phép sự vô tư

BaBinh sinh năm 1990 và gánh trách nhiệm gia đình từ rất sớm. Bà đi làm sớm, học nghề và học kế toán. Sau đó, bà theo mẹ sang Campuchia để thay đổi cuộc sống.

Khi nghe câu chuyện này, tôi không nghĩ về giàu hay nghèo. Tôi nghĩ đến trách nhiệm. Có những người không được phép yếu đuối vì phía sau họ là cả gia đình. Điều đó tạo nên một kiểu phụ nữ không ồn ào, không đổ lỗi và không cho mình quyền bỏ cuộc.

Gia đình đi cùng doanh nghiệp

Tên BaBinh Alvara mang ý nghĩa gia đình đồng hành. “Ba” là tên chồng, “Bình” là tên khai sinh của bà. Hai vợ chồng cùng xây dựng doanh nghiệp trong lĩnh vực in ấn, quảng cáo, biển hiệu, LED, decor, nội thất và xây dựng.

Chi tiết này khiến tôi rất chú ý. Ở nhiều nơi, gia đình bị hy sinh cho sự nghiệp. Với BaBinh, gia đình nằm ngay trong cấu trúc thành công. Điều này khiến tôi soi lại chính mình. Nếu doanh nghiệp lớn lên nhưng gia đình rạn nứt, đó không phải là thành công tôi mong muốn.

Làm chủ là chịu trách nhiệm với hệ thống

BaBinh có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực in ấn, quảng cáo và xây dựng tại Campuchia. Hai doanh nghiệp của bà tạo việc làm cho gần 80 nhân sự, phần lớn là người Khmer bản địa.

Điều khiến tôi nể không nằm ở con số. Điều tôi nể là quyết định tái cấu trúc doanh nghiệp khi nhận ra hệ thống phụ thuộc quá nhiều vào người sáng lập. Bà xây quy trình, phân quyền và đào tạo nội bộ. Bà giữ kỷ luật vận hành để doanh nghiệp không phụ thuộc vào một cá nhân.

Kỷ luật nội tâm là nền tảng

Song song với vai trò doanh nhân, BaBinh là mẹ của bốn người con. Việc cân bằng giữa làm chủ, làm vợ và làm mẹ là trải nghiệm rất thật. Điều này không thể học từ sách.

Tôi thấy ở bà một điều nhiều phụ nữ kinh doanh còn thiếu: kỷ luật nội tâm. Đó không phải là kỷ luật để hơn người khác. Đó là kỷ luật để không đánh đổi giá trị sống, gia đình và sức khỏe tinh thần. Câu chuyện của BaBinh nhắc tôi rằng đi xa quan trọng hơn đi nhanh.

Học tập để phục vụ đời sống thật

BaBinh học kế toán từ trung cấp rồi liên thông đại học. Bà tiếp tục học đầu tư và tài chính tại nhiều chương trình quốc tế. Điều tôi trân trọng là bà học để áp dụng, không học để kể. Những kiến thức đó được dùng cho quản trị doanh nghiệp, tài chính gia đình và kế hoạch tự do dài hạn.

Điều này rất giống cách tôi đang xây sản phẩm và thương hiệu cho phụ nữ. Kiến thức chỉ có giá trị khi quay lại phục vụ đời sống thật.

BaBinh Alvara trong mắt tôi

BaBinh không đại diện cho hình ảnh “nữ doanh nhân thành đạt” trên mạng xã hội. Bà đại diện cho một kiểu phụ nữ khác: lớn lên từ trách nhiệm, đi lên bằng kỷ luật và làm chủ nhưng vẫn giữ được gia đình nguyên vẹn.

Trong hành trình xây đội nhóm và thương hiệu, những người như BaBinh nhắc tôi rằng thành công bền vững là khi bạn không phải trả giá bằng chính những điều mình yêu thương nhất.

Đăng trong

Nguyễn Thị Thanh Hoa và điều khiến tôi suy nghĩ lại về chữ “bền” trong ngành làm đẹp

Tôi gặp Nguyễn Thị Thanh Hoa trong một bối cảnh quen thuộc của ngành spa. Nhiều người bước vào nghề vì nhu cầu thị trường. Tuy nhiên, không phải ai cũng đủ kiên nhẫn để ở lại lâu.

Ở Hoa, tôi không thấy hình ảnh của một người chạy theo trào lưu. Tôi thấy một người phụ nữ đi lên chậm nhưng rất chắc. Xuất phát điểm của cô cũng không hề dễ dàng.

Tuổi thơ khó giúp hiểu giá trị của sự bền bỉ

Thanh Hoa lớn lên ở Sóc Sơn trong điều kiện không dư dả. Tuổi thơ ấy không mang lại lợi thế vật chất. Nhưng nó giúp cô rèn khả năng chịu áp lực và tinh thần không bỏ cuộc sớm.

Khi nghe câu chuyện đó, tôi tự hỏi lại chính mình. Bao nhiêu người trong ngành làm đẹp bước vào nghề với tâm thế thử xem sao? Bao nhiêu người thật sự chuẩn bị tinh thần đi đường dài?

Spa là nơi phụ nữ tìm lại cảm giác được trân trọng

Điều tôi trân trọng ở Hoa là cách cô định nghĩa nghề spa. Cô không đặt mục tiêu làm đẹp thật nhanh. Cô cũng không chạy theo doanh thu ngắn hạn.

Với Hoa, spa là nơi tạo cảm giác an tâm cho khách hàng nữ. Đó cũng là nơi lắng nghe và đồng hành lâu dài. Điều này khiến tôi nhìn lại mảng làm đẹp mình đang theo đuổi. Khi khách quay lại vì niềm tin, đó mới là nền móng thật.

Từ người làm nghề đến người đào tạo

Sau nhiều năm làm spa, Thanh Hoa mở rộng sang đào tạo. Cô đồng hành cùng các chủ spa khác trong việc xây hệ thống. Cô không dạy bằng lý thuyết suông. Cô chia sẻ từ trải nghiệm thật của người từng thiếu định hướng và từng áp lực vì dòng tiền.

Tôi nhận ra một điểm chung ở những người tôi tôn trọng. Họ chỉ chia sẻ những điều mình đã thật sự trải qua.

Thành công không chỉ đo bằng doanh thu

Hoa từng nói một câu khiến tôi nhớ lâu: “Thành công là khi người làm spa sống được với nghề và không sợ ngày mai.” Trong ngành làm đẹp, nhiều người dễ bị cuốn vào so sánh và hình ảnh hào nhoáng. Vì vậy, góc nhìn này nhắc tôi rằng doanh thu có thể đến nhanh, nhưng sự an tâm mới giữ người ở lại.

Không chạy theo xu hướng là lựa chọn khó

Thanh Hoa chọn làm chậm và xây từng quy trình. Cô giữ đạo đức nghề và không chạy theo trào lưu nhất thời. Tôi thấy mình trong lựa chọn đó.

Trong mảng sản phẩm chăm sóc tóc cho phụ nữ, tôi cũng từng đứng trước lựa chọn. Làm nhanh để chiếm thị trường hay làm kỹ để giữ uy tín? Câu chuyện của Hoa củng cố niềm tin rằng phụ nữ không cần quá nhiều lựa chọn. Họ cần một lựa chọn đáng tin.

Khát vọng xây thương hiệu gắn với giá trị ngành

Hoa không chỉ dừng ở spa. Cô nuôi khát vọng xây dựng thương hiệu mỹ phẩm nội địa gắn với ngành spa Việt. Mục tiêu của cô không phải đánh bóng tên tuổi. Cô muốn phục vụ đúng quy trình và đúng nhu cầu khách hàng.

Điều này khiến tôi suy nghĩ nhiều về sản phẩm chăm sóc tóc mà đội ngũ tôi đang phát triển. Sản phẩm không thể tách rời hệ sinh thái. Thương hiệu cũng không thể đi trước giá trị thật.

Điều tôi học được từ Nguyễn Thị Thanh Hoa

Từ hành trình của Hoa, tôi tự nhắc mình ba điều. Nghề làm đẹp là nghề chăm sóc con người, không phải nghề chạy số. Sự bền vững đến từ sự nhất quán, không phải từ tốc độ. Và khi phụ nữ làm nghề bằng sự tử tế, họ tạo ra giá trị lâu hơn họ nghĩ.

Nguyễn Thị Thanh Hoa không phải người ồn ào. Nhưng cô đại diện cho một lớp phụ nữ làm nghề rất đáng quý. Họ đi lên từ gian khó, giữ đạo đức nghề và chọn con đường dài nhưng vững.

Đăng trong

Bác sĩ Nguyễn Hương và hành trình 10 năm thay đổi làn da, thay đổi niềm tin của phụ nữ Việt

Bác sĩ Nguyễn Hương

Có những sự thay đổi không đến từ một khoảnh khắc bùng nổ, mà được hình thành từ rất nhiều ngày lặng lẽ. Có những hành trình không ồn ào, không phô trương, nhưng lại đủ sâu để chạm vào gốc rễ của sự tự tin và giá trị bản thân của một người phụ nữ. Hành trình gần mười năm gắn bó với da liễu thẩm mỹ của Bác sĩ Nguyễn Hương là một hành trình như thế.

Đọc tiếp “Bác sĩ Nguyễn Hương và hành trình 10 năm thay đổi làn da, thay đổi niềm tin của phụ nữ Việt”
Đăng trong

Nguyễn Hữu Tuyên và bài học về sự bền bỉ âm thầm trong kinh doanh

Tôi quen Nguyễn Hữu Tuyên không phải qua những câu chuyện thành công hào nhoáng. Tôi biết anh qua cảm giác rất đời. Một người anh từ Nha Trang, nói chuyện chậm, hiền và làm việc rất chắc. Ở Tuyên, tôi thấy rõ kiểu doanh nhân miền Trung: không ồn ào, không vội vàng, nhưng đã làm thì làm đến cùng.

Một xuất phát điểm khó nhưng không dùng để than thở

Tuyên sinh năm 1989 và lớn lên trong điều kiện thiếu thốn. Đèn dầu, vách đất và những mùa đông lạnh buốt là ký ức quen thuộc của anh. Tuy nhiên, anh không dùng câu chuyện đó để kể khổ. Anh xem đó là nền tảng để sống có trách nhiệm và đặt gia đình lên trước.

Có giai đoạn anh sống nhờ nhà bạn. Anh không có tiền và cũng không có mối quan hệ. Anh chuyển ngành nhiều lần để tìm đường đi. Khi nghe những điều đó, tôi không thấy bi kịch. Tôi thấy một người chấp nhận đi từ số 0 mà không tự thương hại bản thân.

“Thông tin là đòn bẩy mạnh nhất”

Có một câu của Tuyên khiến tôi nhớ rất lâu: “Trong thời đại này, thông tin là đòn bẩy mạnh nhất.” Anh không bắt đầu bằng vốn. Anh bắt đầu bằng việc học. Anh học kinh doanh online, học Affiliate Marketing và học cách xây hệ thống.

Nhờ vậy, anh tạo được nguồn thu nhập bền vững. Anh cũng xây được đội nhóm hơn 30 người. Câu chuyện này khiến tôi nhìn lại chính mình. Trong ngành làm đẹp, nhiều người bán sản phẩm, nhưng không nhiều người đầu tư vào tri thức.

Cách Tuyên làm kinh doanh online

Tuyên không chạy theo lối đánh nhanh thắng nhanh. Anh tập trung vào hệ thống marketing tự động. Anh dành thời gian đào tạo đội nhóm và xây nguồn thu nhập bền.

Điều này rất giống với con đường tôi đang chọn. Tôi không muốn bán một lần rồi thôi. Tôi muốn xây niềm tin và mối quan hệ dài hạn với khách hàng nữ. Affiliate hay sản phẩm chăm sóc tóc đều giống nhau ở một điểm: nếu không có niềm tin, mọi thứ chỉ là giao dịch ngắn hạn.

Một người làm kinh doanh nhưng vẫn giữ sự hiền lành

Điều khiến tôi quý Tuyên không nằm ở doanh thu. Điều tôi quý là khí chất. Anh nói chuyện nhẹ nhàng, không phán xét và không tỏ ra mình biết hết. Trong một thế giới kinh doanh đầy tiếng ồn, sự hiền lành nhưng không yếu đuối lại trở thành sức mạnh rất hiếm.

Điều này cũng nhắc tôi rằng phụ nữ, đặc biệt là phụ nữ sau 30 tuổi, cần những thương hiệu mang năng lượng an toàn và không áp lực.

Kinh doanh không chỉ để kiếm tiền

Tuyên nói về tầm nhìn của mình rất giản dị. Anh muốn xây hệ sinh thái đào tạo và đầu tư. Anh muốn giúp nhiều người có tự do hơn. Anh cũng mong tạo quỹ từ thiện cho trẻ em khó khăn.

Anh không nói bằng khẩu hiệu. Anh chỉ tin rằng tiền cần gắn với giá trị con người. Nếu không, nó sẽ nhanh chóng trở nên rỗng.

Nguyễn Hữu Tuyên trong mắt tôi

Tuyên không đại diện cho hình ảnh “doanh nhân triệu đô” thường thấy trên mạng. Anh đại diện cho một kiểu người khác: đi chậm, làm thật, sống tử tế và kiên trì đủ lâu để kết quả tự đến.

Trong hành trình xây dựng đội nhóm và thương hiệu, những người như Tuyên nhắc tôi rằng bền vững không đến từ tốc độ. Bền vững đến từ cách mình đối xử với con người.

Đăng trong

Nguyễn Thị Huế và điều khiến tôi tin rằng: sự tự chủ của người phụ nữ được hình thành từ những biến cố rất sớm

Tôi biết đến Nguyễn Thị Huế qua một câu chuyện không bắt đầu bằng tham vọng mà bắt đầu bằng mất mát. Bố Huế mất khi chị đang học năm cuối đại học. Biến cố đến đủ sớm để buộc chị nhìn thẳng vào sự thật: cuộc đời không hứa hẹn an toàn cho bất kỳ ai.

Huế kể câu chuyện đó rất bình tĩnh. Chị không bi lụy. Với chị, mạnh mẽ từ lúc ấy không còn là lựa chọn, mà là trách nhiệm.

Không chống lại sự nữ tính nhưng cũng không cho phép mình yếu ớt

Nguyễn Thị Huế tin rằng phụ nữ xứng đáng được yêu thương và được che chở. Tôi cũng tin điều đó. Nhưng chị cũng nhìn rất thẳng vào thực tế. Nếu người phụ nữ không có năng lực tự chủ, khi biến cố xảy ra họ sẽ trở nên bị động. Khi đó, con cái cũng không còn nơi để dựa.

Nhiều phụ nữ quanh tôi sống rất tử tế và hy sinh nhiều. Tuy nhiên, họ lại không chuẩn bị cho kịch bản xấu nhất của cuộc đời. Huế thì khác. Chị chọn chuẩn bị thay vì cầu mong.

Nguyễn Thị Huế: Học vấn để rèn kỷ luật tư duy

Nguyễn Thị Huế tốt nghiệp Đại học Y Hà Nội và hoàn thành thêm Văn bằng 2 Dược. Chị đạt chứng chỉ HSK5 tiếng Trung và có thể làm việc trong môi trường quốc tế.

Nhưng điều tôi thấy không phải là bằng cấp. Tôi thấy một người quen với kỷ luật, chịu được áp lực và có tư duy hệ thống. Huế học để vững vàng hơn khi hoàn cảnh thay đổi, không phải để hơn người khác.

Từ bỏ con đường ổn định là quyết định không dễ

Huế không theo ngành y sau khi tốt nghiệp. Với nhiều người, đó là điều đáng tiếc. Với chị, đó là lựa chọn cần thiết. Chị bước vào kinh doanh và chấp nhận rủi ro.

Huế từng thử sức ở nhiều lĩnh vực như nước hoa, thực phẩm chức năng, quần áo và đồ thể thao. Mỗi lần kinh doanh đều để lại bài học đắt giá về thị trường và con người. Không phải ai cũng dám trả học phí cho sự trưởng thành như vậy.

Huế tin rằng khi mục tiêu đủ dài, quyết định sẽ khác

Ngay từ sớm, Nguyễn Thị Huế đã xác định mục tiêu tự do tài chính. Chị cũng hướng đến dòng tiền dài hạn. Vì vậy, chị chuyển sang bất động sản như một kế hoạch lâu dài.

Huế mở sàn, xây đội nhóm và trực tiếp làm việc với khách hàng. Chị đào tạo nhân sự và chịu áp lực doanh số. Hiện tại, Huế là Trưởng phòng kinh doanh tại một công ty địa ốc lớn và lãnh đạo hơn 100 nhân sự. Tôi ấn tượng nhất ở chị là sự bền bỉ không rời mục tiêu ban đầu.

Thể thao rèn sức bền và kỷ luật

Huế duy trì thể thao nhiều năm. Chị chạy bộ, đạp xe, bơi và tập gym. Chị đã ba lần hoàn thành marathon 42km. Với chị, đó không phải là thành tích mà là cách rèn kỷ luật và sức bền.

Điều này khiến tôi liên tưởng đến kinh doanh. Đường dài luôn phơi bày sự thiếu kỷ luật của mỗi người.

Điều tôi nhìn lại từ câu chuyện của Nguyễn Thị Huế

Từ Huế, tôi nhắc mình ba điều. Phụ nữ không cần hơn đàn ông nhưng cần đủ mạnh để không phụ thuộc. Phụ nữ không cần hoàn hảo nhưng cần có năng lực tự đứng vững. Và phụ nữ không cần chọn giữa gia đình hay sự nghiệp nếu họ làm chủ được cuộc sống của mình.

Nguyễn Thị Huế không đi nhanh, nhưng đi rất có mục tiêu. Chị đi chậm, chắc và không đánh đổi giá trị. Tôi tin rằng khi sóng gió đến, những người như vậy sẽ không gãy.

Đăng trong

Phan Duy Thiệp và điều khiến tôi nhìn lại: khi không còn điểm tựa, bạn buộc phải trở thành điểm tựa cho chính mình

Tôi biết đến Phan Duy Thiệp qua câu chuyện khởi nghiệp không mấy hào nhoáng, nhưng rất thật. Không phải câu chuyện “đi tắt đón đầu”, cũng không phải hành trình có sẵn bệ phóng. Đó là câu chuyện của một người trẻ chọn tự đứng lên bằng đôi chân của mình và chấp nhận trả giá cho mọi lựa chọn.

Điều này khiến tôi dừng lại. Trong vai trò CEO, tôi hiểu rất rõ rằng tự lập không phải là khẩu hiệu, mà là trạng thái phải gánh đủ mọi hệ quả.

Xuất phát điểm thấp không phải là bất lợi lớn nhất

Phan Duy Thiệp sinh ra tại một vùng quê ở Bắc Ninh, trong một gia đình không mấy khá giả. Không quan hệ, không hậu thuẫn và không có con đường sẵn.

Nhưng điều tôi thấy ở anh không phải sự thiếu thốn. Điều tôi thấy là ý thức rất sớm về trách nhiệm cá nhân. Ước mơ của anh không phải làm giàu nhanh, mà là:
tự chủ
không phụ thuộc và sống bằng chính năng lực của mình

Điều này nghe rất giản dị, nhưng lại là nền móng của bản lĩnh sau này.

Từ câu chuyện của Thiệp, tôi soi lại con đường mình đã đi

Là người dẫn dắt đội ngũ, tôi từng tự hỏi: “Nếu ngày mai không còn gì chống lưng, mình còn đứng vững không?” Câu chuyện của Thiệp buộc tôi phải thành thật với chính mình.

Anh chọn con đường khó ngay từ đầu. Anh rời môi trường an toàn, làm đủ nhiều công việc và tự mình học hỏi. Anh cũng tự sai và tự sửa. Không ai dạy anh cách làm doanh nhân. Chính thực tế đã đào tạo anh bằng áp lực và cái giá rất thật.

Khi bản thân trở thành điểm tựa duy nhất

Có một giai đoạn trong hành trình của Thiệp mà tôi rất đồng cảm. Đó là khi không còn ai để dựa, chính mình trở thành nơi phải dựa vào.

Không sự bảo lãnh, không lời hứa chắc chắn, và không ai đứng sau nói rằng cứ làm đi. Chỉ còn lựa chọn và hậu quả của lựa chọn đó. Đây chính là giai đoạn mà một người hoặc trưởng thành rất nhanh, hoặc gãy hẳn. Thiệp đã chọn cách trưởng thành.

Rời bỏ khi đang ổn định là quyết định khó nhất

Một điểm tôi rất nể ở Phan Duy Thiệp là dám rời đi khi mọi thứ đang tạm ổn. Rất nhiều người chỉ rời bỏ khi đã thất bại. Nhưng rời bỏ khi đang ổn định mới là bài toán khó. Nó đòi hỏi tầm nhìn dài hạn, sự trung thực với bản thân và dũng khí chịu trách nhiệm cho một lần quay về điểm xuất phát.

Là CEO, tôi hiểu rất rõ cảm giác này. Có những con đường không sai, nhưng không còn đúng với phiên bản tiếp theo của mình.

Thay đổi bền vững luôn bắt đầu từ bên trong

Qua nhiều lần bắt đầu lại, điều Thiệp rút ra không phải chỉ là chiến lược kinh doanh. Điều quan trọng hơn là kỷ luật cá nhân, khả năng chịu trách nhiệm và niềm tin vào chính mình, kể cả khi xung quanh chưa ai tin.

Điều này khiến tôi nhìn lại rất sâu. Mình đang dẫn dắt đội ngũ bằng nội lực hay chỉ bằng vị trí? Một tổ chức chỉ bền khi người đứng đầu không trốn tránh trách nhiệm.

Dám kết thúc để không đi sai đường quá lâu

Có những giai đoạn Thiệp nhận ra rằng nếu tiếp tục, anh sẽ ngày càng rời xa phiên bản tốt nhất của mình. Và anh chọn dừng lại. Tôi nghĩ đây là dạng dũng cảm rất hiếm. Đó là dũng cảm kết thúc, không chỉ dũng cảm bắt đầu.

Trong kinh doanh, có những thứ càng kéo dài càng trả giá nhiều hơn. Càng cố giữ, ta càng nhỏ lại. Bài học này tôi mang theo rất kỹ trong vai trò CEO.

Điều tôi mang về cho chính hành trình của mình

Từ câu chuyện của Phan Duy Thiệp, tôi nhắc mình rất rõ:
Đừng đổ lỗi cho xuất phát điểm
Đừng đợi ai đó đến cứu mình
Và đừng làm doanh nhân nếu không sẵn sàng chịu trách nhiệm trọn vẹn cho cuộc đời mình

Con đường tự lập không hào nhoáng, nhưng nó cho bạn một thứ rất quý: tự do nội tâm.

Một hành trình đáng trân trọng

Tôi trân trọng Phan Duy Thiệp không phải vì anh đã thành công đến đâu, mà vì anh chọn trở thành người không trốn tránh chính mình. Câu chuyện của anh là một lời nhắc nhẹ nhưng rất thật: bạn không cần một xuất phát điểm hoàn hảo để bắt đầu.

Bạn chỉ cần đủ dũng khí để lựa chọn, đủ kỷ luật để đi tiếp, và đủ trung thực để không đi sai hướng quá lâu. Với tôi, trong vai trò người dẫn dắt, đó là bản lĩnh cốt lõi của một doanh nhân tự lập.

Đăng trong

Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú và bài học khiến tôi tin rằng: đi càng sâu trong nghề, càng phải giữ lòng hiền

Y học bào thai là một trong những chuyên ngành khó và áp lực nhất của sản phụ khoa. Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú được đào tạo bài bản trong nước và quốc tế. Anh học tại Đại học Y Hà Nội và Bệnh viện Từ Dũ. Anh cũng tu nghiệp tại Royal North Shore, Royal Prince Alfred (Úc) và Necker (Pháp). Anh là tác giả của nhiều nghiên cứu đăng trên các tạp chí y học quốc tế.

Nhưng điều tôi muốn nói không nằm ở danh sách thành tích. Điều tôi trân trọng là lựa chọn nghề nghiệp của anh. Anh không dừng ở chẩn đoán mà đi sâu vào can thiệp bào thai. Đây là lĩnh vực mà mỗi quyết định đều gắn với sinh mệnh.

Làm nghề ở tầng cao nhất nhưng giữ mình ở tầng thấp nhất

Tôi quen Nguyễn Ngọc Tú trong BNI Luna Chapter. Ở đó, anh không phải người nói nhiều nhất. Tuy nhiên, anh là người khiến người khác cảm thấy an tâm nhất khi nhắc đến.

Anh là một bác sĩ hiền lành và điềm tĩnh. Bạn có thể tin rằng nếu giao cho anh một sinh mệnh, anh sẽ không coi đó chỉ là một ca bệnh. Chính phong thái này khiến tôi chú ý.

Một bác sĩ chọn đi vào vùng sâu nhất của y học

Nguyễn Ngọc Tú là thạc sĩ, bác sĩ được đào tạo chuyên sâu trong y học bào thai. Trong các buổi sinh hoạt cộng đồng, tôi hiếm khi thấy anh nói về thành tích cá nhân. Anh nói nhiều hơn về trách nhiệm của bác sĩ. Anh cũng nhấn mạnh sự bình tĩnh trước nỗi sợ của mẹ bầu.

Anh lắng nghe nhiều và nói chậm. Anh luôn chọn sự rõ ràng thay vì tạo cảm giác thần kỳ. Điều này khiến tôi suy nghĩ nhiều về vai trò của mình.

Từ câu chuyện của anh, tôi nhìn lại cách mình xây uy tín

Là CEO, tôi từng nghĩ rằng phải nói nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn. Tôi cũng từng nghĩ rằng cần chứng minh mình đủ giỏi. Nhưng khi quan sát cách anh Tú làm việc, tôi hiểu một điều rất rõ. Uy tín thật không đến từ lời nói. Uy tín đến từ cảm giác an tâm mà người khác cảm nhận được.

Trong kinh doanh cũng vậy. Khách hàng không tìm người hứa hay nhất. Họ tìm người khiến họ yên tâm nhất.

Khi chuyên môn không đi cùng đạo đức, nó trở nên nguy hiểm

Y học bào thai là lĩnh vực đỉnh cao. Đây cũng là nơi cái tôi rất dễ phình to. Chỉ một chút chủ quan cũng có thể tạo hậu quả lớn.

Anh Tú chọn cách khác. Anh học rất sâu nhưng luôn nói rất khiêm tốn. Anh làm việc cẩn trọng và đặt an toàn lên trước. Minh bạch và tiên lượng rõ ràng luôn được ưu tiên.

Điều này khiến tôi liên hệ đến cách mình dẫn dắt đội ngũ. Nếu người đứng đầu giỏi nhưng thiếu đức, cả hệ thống sẽ trả giá.

Giáo dục thay vì tạo nỗi sợ

Một điểm tôi rất nể ở bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú là việc anh đầu tư vào giáo dục y khoa cho mẹ bầu. Anh viết bài và làm video hướng dẫn rất dễ hiểu. Anh giúp mẹ bầu hiểu cơ thể mình và hiểu nguy cơ. Nhờ đó, họ có thể đưa ra quyết định sáng suốt.

Với tôi, đây là đỉnh cao của sự tử tế trong nghề. Đó là trao cho người khác quyền hiểu thay vì giữ họ trong sợ hãi.

Điều tôi học được để làm người dẫn dắt đúng hơn

Từ cách anh Tú làm nghề, tôi nhắc mình ba điều. Đừng dùng kiến thức để tạo ưu thế. Hãy dùng kiến thức để tạo sự an tâm. Đừng biến chuyên môn thành quyền lực. Hãy biến nó thành trách nhiệm. Và đừng xây thương hiệu bằng sự phô trương. Hãy xây bằng sự nhất quán.

Một người càng giỏi càng cần cẩn trọng hơn. Sự hiền lành đôi khi chính là sức mạnh lớn nhất.

Lời kết

Tôi trân trọng bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú không chỉ vì chuyên môn cao. Tôi trân trọng anh vì sự điềm tĩnh và đạo đức nghề nghiệp. Anh giữ được sự khiêm nhường khi làm việc ở tầng chuyên môn cao nhất.

Với tôi, đó là chuẩn mực lớn cho bất kỳ ai muốn đi xa trong sự nghiệp. Sau cùng, điều giữ người ta ở lại không phải là tài năng. Điều giữ họ ở lại là cảm giác an tâm mà mình mang đến cho người khác.

Đăng trong

Nguyễn Văn Phú – Tư Duy Đầu Tư Đất An Toàn Cho Người Mới

Nguyễn Văn Phú và câu hỏi về sự an toàn

Trong bất động sản, câu hỏi lớn nhất không phải là lãi bao nhiêu. Với Nguyễn Văn Phú, câu hỏi đầu tiên luôn là có an toàn hay không.

Nguyễn Văn Phú là doanh nhân bất động sản thực chiến tại Long Thành, Đồng Nai. Anh được biết đến với cách tiếp cận thận trọng, đặc biệt dành cho nhà đầu tư mua đất lần đầu.

Con đường này không tự nhiên mà có. Nó được hình thành từ những mất mát rất thật.

Cú trượt giá bằng hàng tỷ đồng của Nguyễn Văn Phú

Trước khi trở thành người dẫn dắt, Nguyễn Văn Phú từng là người thiếu kinh nghiệm. Một quyết định sai pháp lý khiến anh mất số tiền lớn tích lũy trong nhiều năm.

Thay vì rời bỏ thị trường, anh chọn ở lại. Học lại từ đầu. Hiểu sâu về luật đất đai. Hiểu về quy hoạch. Hiểu về rủi ro ẩn phía sau mỗi mảnh đất.

Từ đó, Nguyễn Văn Phú thay đổi hoàn toàn cách nhìn về bất động sản.

Tư duy đầu tư đất của Nguyễn Văn Phú

Nguyễn Văn Phú không tin vào giàu nhanh. Anh tin vào kiểm soát rủi ro.

Theo anh, người mua đất lần đầu cần ba điều. Pháp lý rõ ràng. Vị trí có động lực tăng trưởng thật. Và lối thoát được tính trước.

Nếu thiếu một trong ba yếu tố đó, lợi nhuận cao đến đâu cũng không đáng đánh đổi.

Long Thành dưới góc nhìn của Nguyễn Văn Phú

Nguyễn Văn Phú nhìn Long Thành như một chu kỳ dài. Sân bay quốc tế Long Thành là động lực lớn. Nhưng không phải mọi khu đất đều hưởng lợi như nhau.

Anh dành nhiều thời gian phân tích quy hoạch. Hạ tầng kết nối. Mật độ dân cư. Khả năng khai thác thực.

Cách làm này giúp nhà đầu tư tránh được những cơn sốt ảo. Và đứng vững khi thị trường điều chỉnh.

Nguyễn Văn Phú và trách nhiệm với người mua

Nguyễn Văn Phú xem mỗi khách hàng là một mối quan hệ dài hạn. Không phải một giao dịch.

Anh sẵn sàng từ chối thương vụ nếu thấy rủi ro cao. Dù điều đó đồng nghĩa với việc không có thu nhập ngay.

Với anh, niềm tin quan trọng hơn doanh số.

Gia đình và giá trị cốt lõi của Nguyễn Văn Phú

Là cha của ba con, Nguyễn Văn Phú hiểu giá trị của sự ổn định. Anh tin rằng bất động sản phải phục vụ cuộc sống. Không phải làm đảo lộn cuộc sống.

Chính giá trị gia đình giúp anh giữ được ranh giới đạo đức trong nghề.

Hành trình chưa dừng lại

Nguyễn Văn Phú không xem mình là người thành công sớm. Anh xem mình là người đang đi đúng hướng.

Con đường anh chọn có thể chậm. Nhưng bền. Và đủ an toàn cho những người đi cùng.

https://daolanh.vn/nguyen-van-phu-hanh-trinh-lam-nghe-bat-dong-san-tu-te/

Đăng trong

Nguyễn Văn Phú – Hành Trình Làm Nghề Bất Động Sản Tử Tế

Nguyễn Văn Phú và lựa chọn không dễ trong bất động sản

Nguyễn Văn Phú là doanh nhân bất động sản thực chiến đang sinh sống và làm việc tại Long Thành, Đồng Nai. Anh được nhiều nhà đầu tư mua đất lần đầu biết đến như một người đồng hành thận trọng, đặt pháp lý và lối ra lên trước lợi nhuận.

Đọc tiếp “Nguyễn Văn Phú – Hành Trình Làm Nghề Bất Động Sản Tử Tế”